做得更快更好，而不信任其他人的能力。这样做的后果是员工永远得不到提高，而自己也永远无法“解脱”；而且个人精力有限，势必偏离自己的工作重点－管理。
放任自流。一些项目经理可能会从“事必躬亲”走向另一个极端：充分授权，什么都不管。这样的后果是最后才发现一切都不可收拾。
“平易近人”。有的项目经理往往试图通过表明对上级的不满拉近与员工距离：“这可真是个馊主意！可上头坚持要这样，我也没办法...”。项目经理应该承担高层项目组之间的缓冲，而不是矛盾的激化者。想掩盖你是管理者的事实恰恰会丧失员工的信任。
“好好先生”。不敢批评和处理不符合标准的工作。这样的后果是员工认为你本人就不是一个认真的人，而且员工永远也不知道你真正的要求到底是什么，松散习气会蔓延并长期存在。因此，一旦有问题一定要明确指出并重申标准，让员工知道错误的后果，并承诺不再发生。
“好恶分明”。项目经理有意无意中就会将一个员工与另一位员工进行对比。这样做的后果是团队很快会根据你的喜好分成两个部分，并形成对立。因此项目经理要一视同仁，对事不对人，以团队的和谐稳定为处理问题的根本出发点。
总而言之，项目经理责任重大，想要平衡方方面面的要求确实很困难。这里介绍的仅仅是一些基本的原则，至于具体问题如何处理，还要项目经理在实践中具体把握才能不断地总结和提高。
转载自《计算机产品与流通》
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
