目滞后、哪些资源超支，数据实时更新，不用再等各部门手动报报表。这种 “全局视角” 能确保资源用在优先级最高的项目上，不偏离公司战略。
—— 对于管理层来说：精细管控资源和成本，实现价值最大化
对于中高层管理者来说，最依赖的是资源管理和预算管理功能，他们可以对资源和财务进行精细管控，确保实现资源价值最大化，做到成本可控，提升企业经济效益。
之前跨部门调人总是“扯皮”，用易趋后，能看到各部门资源负荷情况 —— 比如研发部小李当前负荷 80%，可以抽调 20% 时间支援其他项目，资源冲突预警也很及时，避免了 “有人闲、有人忙” 的浪费。
预算管理更是实用，是基于项目管理的企业预算管理，能跟踪每个项目的“钱花在哪”，比如某交付项目的材料成本超了，系统会自动提醒，帮助我们及时控成本。
—— 对于执行层来说：WBS和甘特图简单好用，提升效率
团队成员对工具的要求很直接就一个点：“别复杂”。
项目经理借助易趋可以实现对项目进行全生命周期的管理，覆盖项目的计划、执行、监督等各个过程组，把控项目得心应手。
团队成员使用易趋汇报工作简单，5分钟快速提交工作任务，一键拖拽汇报进度，全面提升了工作效率。
以上仅为部分核心功能，想了解更多关于产品的，可以上官网查看或申请试用（www.etppm.com）。
3.2基于AI ，深度提升项目管理能力
易趋升级了AI 功能后，我测试完觉得很实用。比如 “智能问答”，新人问 “怎么提需求变更”，AI 能直接给出步骤和模板，不用再找老员工请教。
“AI 分析报告” 更方便，每周项目周报不用手动写，系统会自动汇总关键数据，还能生成改进建议，比如“某任务滞后，建议调配 1 名开发人员加急”，大大减少了人工工作量。
4.行业解决方案：深度适配国内企业需求
易趋数字化项目管理平台广泛应用于制造、医药健康、金融、IT 、科研教育等行业，提供产品研发（全面支撑IPD流程）、合同交付（交付类项目管理）、IT/数字化等业务领域的企业级项目管理运营解决方案。
4.1产品研发类项目解决方案，适配IPD，覆盖全流程
产品研发类项目旨在通过引入最新的技术和理念，开发出符合市场需求的新产品。
易趋为企业提供端到端的IPD研发管理解决方案：
—— 支持软硬件一体化研发管理：需求－开发－测试闭环管控。
—— 从产品的需求、设计、试产到最终上市，覆盖了产品研发的各个环节，通过需求管理、项目管理、采购管理、产品管理等有效地监控产品研发的全部过程。
—— 全面支持电子、汽车、装备等不同行业的产品研发所采用的各种标准和体系，如IPD、APQP、CMMI、GJB5000A等，具有丰富的成熟的项目实施经验。
同时能与多套专业的管理系统无缝集成，深度支持与CRM、ERP、PLM、SRM等核心业务系统的无缝对接，同时实现与钉钉、企业微信、飞书等主流办公软件的全面打通，形成全面的产品研发组织数字化解决方案。
4.2交付类项目解决方案，从线索到回款，全程可控