成功经验和改进点。
3）关闭项目：归档项目文档，释放资源。
核心关键点：确保所有交付物符合客户要求；总结项目经验，为未来项目提供参考。
然而，对于新手项目经理而言，要想在短期内迅速提升项目管理能力以应对各种突发和复杂情况，确实颇具挑战。在这种情况下，借助专业的项目管理工具来辅助管理成为了一个有效的解决方案。接下来，我将以我曾经使用过的项目管理软件为例，简要分享。
6、借助易趋项目管理软件提升管理效率，弥补能力短板
易趋项目管理软件作为一款功能强大的企业级项目数字化运营管理平台，可以帮助项目经理更好地进行项目的规划、执行、监控和收尾工作。
6.1项目计划制定更高效，快速进行任务分解与下达
借助易趋软件，项目经理可以进行项目分解（WBS）计划高效制定，系统提供常用的项目计划模板可直接使用，支持将项目任务进行分解，并指定责任人；同时可以将每个任务设置计划、结束时间，明确工时，进行有效的进度管控。
针对关键的任务还可设置评审流程，确保项目的质量以及进展。
当项目计划审核通过发布后，团队成员会即时收到项目任务提醒，同时通过工时填报来汇报项目任务进度。
6.2进度跟踪更便捷，实时监控项目进展
项目管理中比较难的部分就是项目进度的监控跟踪，需要及时识别一些突发的风险。借助易趋软件，项目经理可以快速获取项目进度的情况。除了在项目分解计划模块实时查看具体任务的完成情况，还可以在项目概况以及项目报表这几个模块获取项目的其他关键指标运营情况，大大节省了每天/周开项目会议获取进度的时间。
6.3精细化的项目财务管理，确保成本不超支，收益实时跟踪
项目经理除了确保进度不延误、质量过关，还要关注项目成本不超支以及成功回款，这就比较考验项目经理的管理能力了。借助易趋，能高效实现精细化的项目财务管理，轻松进行成本管理计划制定，实时跟进使用情况；项目收益也能实时跟踪回款情况。
6.4全面的风险管理，确保项目进度正常
风险突发，让项目经理成了救火队长。借助易趋，新手项目经理可以摆脱这一身份，及时将识别到的风险进行统一且闭环式的管理，采取纠正措施，确保项目方向不偏离；同时风险直到解决或转化为问题项才会关闭。
6.5自动生成项目报告，为决策提供支持
项目中最重要的且最烦琐的事项还有做项目报表，周报、月报真的一个都少不了，会花费项目经理大量的时间。借助易趋，项目经理可以节省这部分的工作时间，系统会自动生成项目报告，为决策提供有力支持，简直不要太轻松。
7、总结
项目管理是一项复杂而烦琐的工作，需要项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。通过明确项目的五大过程组以及每个阶段应该做什么，我们可以更加有条不紊地开展项目管理工作。
同时，借助易趋项目管理软件的强大功能，我们可以进一步提升项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施和成功完成。希望以上内容能够对新手项目经理们有所帮助，祝愿大家在项目管理的道路上越走越宽广！