界面实时监控项目进展，了解项目的健康状态和关键指标；快速掌握数字化转型的整体情况，及时发现问题并采取相应措施，老板再也不用天天追着我要报表了。
2.项目组合管理：优化资源配置，多个项目同时推进也不慌
在数字化转型过程中，企业往往需要同时推进多个项目，忙起来就容易乱套。通过易趋项目组合管理，可以对多个项目进行统一管理，资源分配合理，优先级清晰，确保高优先级项目有充足的资源。
3.项目集管理：跨部门协作不再是难题
数字化转型涉及多个部门和业务模块，借助易趋的项目集管理，可以帮助企业打破部门壁垒、促进信息共享和沟通、沟通顺畅，效率直接拉满，有效确保数字化转型的顺利实施。
4.项目全生命周期管理，项目目标不偏离
借助易趋平台，可以帮助中小企业构建从项目任命、项目策划、立项、计划、过程跟踪与监控，一直到项目结束的项目管理流程的全景图，全程把控，目标从不偏离。
5.成本收益管理：控转型成本，增收益
数字化转型需要投入大量的资金，对于中小企业来说，控制成本和增加收益至关重要。
易趋项目管理平台提供全面的项目成本收益管理功能，企业可以对项目的成本和收益进行跟踪和分析，钱花在哪，赚了多少，心里门儿清。
6.资源管理：提升团队效率
精细化的资源管理可以帮助企业合理分配人力资源，确保每个团队成员都能充分发挥其作用。易趋项目管理平台提供资源管理功能，企业可以通过平台建立资源池，集中维护成员信息；建立资源计划，对团队成员的工作任务进行分配和跟踪，进而提升团队效率。
7.风险与问题管理：提前预警，快速响应，转型路上少踩坑
数字化转型过程中，企业可能会面临各种风险和挑战，借助易趋项目管理平台，可以对项目的风险和问题进行识别和评估，及时采取应对措施；帮助企业提前预防和解决潜在问题，确保数字化转型的顺利推进。
8.知识管理：积累转型经验
最后，借助易趋项目管理平台，企业可以对数字化转型过程中的经验和教训进行总结和积累，形成知识库，便于后续复用；帮助企业在未来的数字化转型中少走弯路，提升转型效率。
四、最后说两句
总之，中小企业数字化转型是场马拉松，不是百米冲刺，需要企业结合自身实际情况，制定科学合理的转型策略，加强人才培养，优化业务流程，选择合适的数字化工具，如易趋（EasyTrack），有效推进数字化转型，实现降本增效。
希望本文的探讨能够为中小企业的数字化转型提供有益的参考，助力企业在数字化浪潮中乘风破浪、实现可持续发展。