方法论支撑，即支持大型集团企业复杂管理模式，也满足小型企业或团队级简单易用起步，渐进增强管理的需要；
2）组织级项目管理系统：
功能完善、强大，标准化程度高，专业性高。支持企业不同层级的项目管理工作，包括组合、群、项目、子项的管理，以及跨部门/专业经营、协同工作。有效支撑企业构建数字化平台，加速推进数字化转型，提升管理成熟度及组织与人员效能。
3）技术能力强：
——国产软件，自主研发，性能好，可根据客户个性化需要进行二次开发、提供多种集成方式整合业务、数据；
——部署方式灵活，支持本地部署和云服务部署；
——Web 端支持各种主流浏览器，移动端支持IOS 客户端、Android 客户端与H5；
——低代码，高配置，灵活适应管理要求调整；
——可通过配置与钉钉，企业微飞书对接，发送工作通知；对接WPS，便于高效协作。
2.4不足
由于功能全面，考验企业管理水平和PMO的管理能力。
2.5使用评价
对项目的全生命周期管理和业务流程很全面、完整，界面风格清新简洁，有一点项目管理基础的话，操作上也不难。组合管理、财务管理（基于项目维度的各种成本/收益）和资源管理比同类工具更优。
3.飞书——团队协作与项目管理软件
字节跳动推出的一款团队协作工具，集成了项目管理、即时通讯、文档协作等功能。
3.1适用行业
适用于各种规模的企业，特别是需要高效协作和跨部门沟通的场景。
3.2主要功能
提供简单的项目管理、多维表格、即时通讯、文档协作、任务分配、自动化流程等功能。
3.3优势
支持多人实时协作，提升协作效率；
界面简洁直观，易于上手；
强大的多维表格，随意切换表格、看板、甘特、度量等视图，支持灵活的筛选、分组、排序等信息重组能力。
3.4不足
——项目管理的专业化和深度上不足：当前项目管理能力在财务管理、资源管理、采购管理等关键领域存在缺失，难以应对复杂多变的项目需求；
——组织架构管理能力欠缺：缺乏针对职能线与交付线的有效组织架构管理，导致管理者难以全面、清晰地掌握团队动态与状况；
——项目计划版本与基线管理缺失：在大型项目管理中，因缺乏版本管理和基线对比能力，对项目进度与变更的跟踪与支持受到严重限制。
3.6使用评价
协作功能强大，界面简洁，特别适合需要高效协作和跨部门沟通的企业。
基于软件产品研发项目的管理软件：
1.TAPD——TAPD是腾讯推出的一款敏捷项目管理工具
专为互联网和软件开发团队设计，和企业微信深度集成。
1.1适用行业
适用于IT、互联网、软件开发等行业，特别适合敏捷开发团队。
1.2主要功能
提供需求管理、任务分配、迭代规划、缺陷跟踪等功能。
1.3优势
高度集成的敏捷开发流程；
支持多种敏捷开发方法（Scrum