项目进展。
3.2资深项目经理，关注项目集/群管理，协调多方资源
项目群管理强调“如何协调资源做项目”，主要关注资源的分配和协调，强调保质保量的完成项目群目标。
借助易趋，项目经理可以实现项目群的计划制定以及项目群内的所有项目的健康状态监控，能及时发现风险和问题，并进行调整。
对于项目群的一些关键指标数据，也能在项目群概况模块快速查看，便于高效协作。
3.3项目总监/高级管理者，关注项目组合管理，确保战略落地
项目组合管理强调“做什么项目”，要保持战略一致性和收益最大化；主要关注项目的成本、收益。
借助易趋，项目管理人员可以进行精细化项目财务管理。管理层对项目财务成本（费用、采购）和收益进行分析规划，执行层在项目执行过程中汇报实际成本，系统实时收集分析实际与预算的偏差，进行科学决策，实现成本可控、收益实现最大化。
同时也能进行组织级资源管理，将所有项目的资源预算汇总后，跟组织的资源能力对照，资源够，可多做项目，资源少就砍掉优先级低的项目，以此作为项目立项的参考。
也能实现项目组合的监控，项目管理人员可查看健康状态、管理阶段、项目计划等多维度的数据，便于科学决策。
4. 总结
项目经理的发展路径是一个从初级到高级、从具体到宏观、从单一技能到综合能力的逐步提升过程。在每个阶段，项目经理都需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和组织需求。然而能力的提升是循序渐进的，无法快速提升时，还能借助专业的项目管理工具辅助管理，高效提升管理效能。