理软件实时查看自己的任务列表，并快速更新任务的进度和状态，减少沟通成本。
i人和e人借助易趋项目管理软件，都能制定详细的项目计划、及时获取任务进展和团队成员的反馈，了解项目整体进度和各个阶段的完成情况，确保项目按计划进行。
2.2资源管理与优化，进一步提升团队协作
除了项目计划的制定，资源的管理和优化也是项目管理中比较重要的一环。一个全面的资源管理涉及资源估算、资源分配、资源监控以及资源度量等。
借助易趋项目管理软件，项目经理可以根据项目需求制定资源需求计划，包含所需资源类型、数量、级别以及不同阶段需要投入多少工时，精确计算所需资源。
资源需求计划审批通过后，项目经理就可以依据需求去预订资源，部门经理根据整体情况进行合理分配。
进行项目执行阶段，团队成员通过工时填报，反馈任务完成情况，项目经理可以在项目资源需求计划模块查看预实对比数据，通过红黄绿灯可视化展示。
i人善于分析资源使用情况，可以利用项目管理软件中的资源管理功能，精确计算所需资源，避免浪费。而e人则可以高效协调资源分配，确保团队成员在需要时能够获得所需的资源。
2.3高效进行风险管理与应对
借助易趋项目管理软件还能进行全面的风险管理，提前规避风险，更好地帮助i人和e人应对紧急情况，确保项目顺利进行。
项目经理可以实时监控项目执行情况，进度、资源、质量、成本等维度如有延误/超支的风险，系统会进行风险识别和提示。
在风险管理模块，项目经理可以将识别的潜在风险进行统一管理，设置风险的状态、类型以及等级，清晰掌握风险的情况；并根据分析制定相应的策略，直到风险消失或转移，才会关闭。
2.4自动化度量分析，辅助精准决策
项目推进过程中的一大难题是缺乏即时准确的数据支持决策，对于i人来说，缺乏主动沟通会导致数据收集不及时；而e人由于对细节不关注，会导致数据的分析不准确。
那么借助易趋项目管理软件，无论是i人还是e人项目经理都可以通过管理驾驶舱、多维分析报表来查看项目运营数据，有效应对。
系统会提供自动化的度量分析，定期生成报表和分析图表，辅助项目经理精准、科学决策。
3.总结
总结来说，无论是i人还是e人，都可以成为优秀的项目经理，关键在于个人是否能够发挥自己的优势，同时努力弥补在某些领域的不足，并愿意不断学习和成长以适应项目管理的复杂性和挑战性。
同时借助专业的项目管理软件－易趋，可以从项目计划制定、任务分配与跟踪、资源管理与优化、风险管理、自动化度量分析等几个维度，弥补他们无法短期提升的能力短板，进而有效提升工作效率、促进团队协作、降低项目风险，提高项目成功率。