产品经理可以实现全面的需求收集调研、制定清晰的产品路线图、推进版本发布以及促使产品上市。
在需求管理模块，产品经理可以统一、集中地管理业务需求，需求提出后自动进入处理流程，产品经理及相关人员可随时跟踪需求进展。
同时能在产品路线图模块，规划清晰的产品路线图，让团队专注于每一个版本的发布目标。全面的过程跟踪，产品经理精准掌握产品的规划、开发、测试、发布进展。
而在产品概况模块，则实时跟踪产品的规划、开发、测试、发布进展，消除可能导致版本延期的因素，加速新产品推向市场。
每个产品可关联不同的项目，在产品概况模块也能一键跳转至项目的详细页面，便于产品经理快速获取项目运营信息，高效配合项目经理的工作。
3.2针对项目经理角色，实现对项目进行全生命周期的管理
对于项目经理来说，需要高效交付项目，借助易趋（EasyTrack）项目管理软件，项目经理可以实现对项目进行全生命周期的管理，覆盖项目的计划、执行、监督等各个过程组。
在项目概况模块，项目经理能高效获取项目的关键运营数据，系统会通过红黄绿标记健康情况，便于项目经理快速确定项目的问题点并及时协调。
同时借助项目计划模块，可以制定全面的项目分解计划，包含计划开始时间、计划完成时间、工期、责任人等各项指标数据；能实时展现各个任务的进度和完成情况。
项目经理以及团队成员都可以通过多种视图查看和监控项目计划，包括甘特图、WBS、关键路径等。
项目经理可以对项目的阶段设置审批，确保项目过程的健康；对于交付物可设置评审流程，确保其质量满足要求；也支持提前预设质量检查，进一步提升项目交付物的质量。
如有必要的变更，也能在计划上直接修订，发布后自动生成新的基准；支持版本比较，便于项目经理进行规范化的变更管理。
项目能直接关联到产品、需求等，也便于项目经理在管理过程中与产品经理进行各项信息的同步以及高效协作。
借助易趋项目管理软件，项目经理与产品经理都能分别高效处理各自的工作，获取项目/产品相关的所需信息，提前发现问题、解决，确保项目整体进展的顺利。同时在统一的平台进行管理，提高了信息同步以及沟通协作的效率。
4.总结
产品经理与项目经理的高效配合对于项目的成功至关重要，然而实际管理过程中，由于多种因素导致工作冲突、项目延期等问题。
那么产品经理与项目经理在项目中的配合管理可以从明确角色和职责、共同制定详细的项目计划、建立高效沟通机制等维度展开；同时可以借助数字化项目管理平台来辅助管理，更加高效获取各项运营信息、提升协作，进而确保项目的成功交付。