的成本和收益进行全面的管理，确保项目实现盈利，战略目标达成。
(4) 还应具备高效的数据分析和提供全面的项目报告，以供管理人员做出科学决策，帮助企业持续优化管理流程。
以上是我所了解到制造业的行业特性以及需求，如果有表述不当或需要补充的也可以在评论区沟通。
2.制造业要用什么项目管理软件？
那么针对以上整理的这些需求，我也给大家推荐一款适合制造业项目管理领域使用的软件——易趋（EasyTrack）。我推荐易趋（EasyTrack）项目管理软件的主要原因有三点：
(1) 我之前的公司刚好是制造业，当时进行数字化转型时，有全面调研过这个产品，是合作伙伴介绍给我们的，他们的信誉口碑在业内很不错。
(2) 产品功能比较全面，支持软硬件产品研发项目管理，与CRM、SRM、KM系统形成矩阵，支持完整业务流程 ；也支持跟其他系统对接以及定制开发。
(3) 他们的实践案例比较丰度，很多中大型企业都是他们的客户，制造行业客户案例也很多。例如：海尔、海信、创维、苏泊尔、TCL、京东方、歌尔、欣旺达、新松机器人等等。
下面就根据以上的具体需求结合我之前试用了解到的产品功能，简要给大家分享一下。
2.1制造业项目任务量大、流程复杂——两级计划来应对
制造业项目需要强大的计划管理才足以支撑复杂的跨专业协同工作,而借助易趋（EasyTrack）项目管理软件可以从两个层面的对项目进度进行全面管控。
2.1.1首先可以制定里程碑计划，把控项目的整体方向
借助易趋（EasyTrack）项目管理软件制定里程碑计划，会包括各个阶段的计划开始、完成时间；各阶段的具体责任人以及各阶段具体需要完成的任务。计划发布后，系统会对项目阶段进行实时的完成状态监控，如有延误会及时进行预警。同时还能对各个阶段设置评审/审批环节，确保项目过程和交付物的质量。
2.1.2其次是编制项目分解计划，分配具体的项目任务
易趋（EasyTrack）项目管理软件的WBS计划可以支持多层级、上万条目的任务计划安排，任务可设置依赖关系，能有效支撑制造业庞大的计划体量，这对制造业来说也是比较关键的一个需求之一。
当计划发布后，则能全面展示项目的计划开始时间、计划完成时间、工期、责任人等各项指标。任务责任人可快捷拖拽进度条来报告项目进度，每个任务都能追溯到个人以及进度轨迹。
2.1.3支持子项目管理，便于跨部门的业务协作
除了这两个计划管理，还有一个让我比较满意的点在于易趋（EasyTrack）项目管理软件支持子项目管理，对于制造业来说，这个功能可以满足跨专项部门的业务协作。将各专业作为子项目，各专项负责人各自管理自己的人员及工作安排。但最终子项目工作都汇总到整体项目计划中，由项目经理统筹。
2.2跨部门协作难题——支持各角色管理驾驶舱和项目文档共享
对于制造业的项目来说，会涉及到多个干系人和部门，而高效协作的一个关键点就在于项目运营情况的高效共享。
借助易趋（EasyTrac