织的规模化扩张，但发展十年的阿里云如今更需要商业化指标的增长，两者融合后必将产生摩擦。
这也是无招此次离任的本质原因。“阿里云要做高收入，钉钉要做大规模，二者合并后本质上很难两者兼顾。”一位钉钉前员工对 36 氪曾表示，“要想真的把业务融合，就要从高层调整，人肯定是要动的。”
也有阿里云内部人士对 36 氪给出了阿里云与钉钉合并的积极信号：阿里云过去卖 IT 产品，只是在影响企业 CIO/CTO，钉钉做的是企业组织架构转型，影响的是 CEO，两者合并更容易打客户。
而在合并进阿里云后，钉钉在产品方向上已经产生了显而易见的调整。
2014 年成立至今，“无招时代”的钉钉一路从简单的企业 IM通讯应用，成长为包含多种软件（OA 管理、文档协同、HRSaaS）、硬件（考勤机、路由器、智能投屏）、行业解决方案（零售、餐饮、物流）的庞然大物。
而在无招逐步脱离钉钉后，阿里云智能总裁张建锋在去年披露钉钉新定位时表示，将以平台化的思路发展钉钉，让钉钉在协同办公平台之外，成为“新型开发平台”。
可以这样理解这种转变：过去钉钉做应用、做硬件，服务目标都是企业用户，虽然难免烧钱，但能达到用户规模的增长；而在钉钉纳入“云钉一体”战略后，为了与阿里云底层计算资源的模式相配合，钉钉就要扮演上层开发系统的角色，服务目标就要侧重在开发者。
对于熟悉钉钉与无招的人来说，无招的去职并不意外，创建钉钉时，无招个性鲜明，风格凌厉，他从不忌讳微信与钉钉对比，多次强调“工作归钉钉，生活归微信”，抨击企业员工用微信工作缺乏注意力，曾在公开场合表示“腾讯内部都不用微信办公”引发热议。
阿里十年，无招有过社交项目“来往”折戟之痛，也收获了“钉钉”高速增长、称霸 To B 市场的地位。如今，无招之于阿里与钉钉的使命已然落幕，但属于他个人的故事才刚刚开始。