耗，不同区域可能都会去拿同样的项目。
2019年上半年，中梁新进入不少二三线城市，包括西安、天津、南京、南昌、福州、贵阳、大连等。“公司内部拿地明显放缓，对于销售规模的预期也开始下调。” 彼时一名中梁内部人士对21世纪经济报道记者说，当整个市场红利消耗之后，中梁急于换仓二线城市布局，也急需寻求新的赛道。就这样，跨过千亿门槛之后，中梁行进步伐变慢了。
经历过2019年一次较大规模的战略调整之后，自2020年以来，中梁内部业务板块持续细分：地产平台又裂变出几个大区，如京津冀大区、粤港澳大区等。
21世纪经济报道记者获得一份中梁内部的管理模型资料显示，杨剑设置了一个董事委员会，负责“高瞻远瞩”。中梁有一套“报钟”机制，依赖一种高效的机制去支撑企业发展。或许这也是李和栗在中梁内部被称为进入“火箭式”上升通道的原因。今年34岁的李和栗，2015年追随“师傅”黄春雷加盟中梁，担任开发主管兼营销主管。仅仅用了4年，李和栗便火速坐上联席执行总裁之位，业内人称“最年轻的地产总裁”。如今李和栗以及一众高管的离去，也许是中梁进入新探索期的一个信号。
从中梁的战略调整、销售速度、组织战略去看中梁人才的调整，杨剑并没有剑走偏锋。一般而言，房企人员淘汰率8%到10%，中梁可能更高。处于战略调整期的中梁，在新的探索期，需要引入新人才，地产主业面临战略调整，也需要找到合适的人。况且，中梁还有另一个与之相关的地产平台——华晟，这个平台是全新的一个团队，也需要引入人才。
市场上的人才需要不断试错，与企业有磨合期，因此人才调整也是必然。相比前几年小房企为了做大规模，斥巨资引入明星职业经理人，杨剑这种人才调整的做法并没有耗费高额人力成本。
“老套路、新玩法”
跨越千亿后，中梁开始寻找第二曲线，而且城市战略转型后，整体处于战略大调整中，人才开始震荡剧烈。中梁第二曲线的探索，与内部轮值机制不无关系。
值得关注的是，被看作杨剑第二平台的华晟，该公司原总裁李兴目前也到被调任中梁控股轮岗。李兴先后任职华夏幸福(5.270, 0.20, 3.94%)总部投资管理总监、碧桂园产城业务总经理、中梁商业不动产集团总裁，2019年担任华晟集团总裁。
“高管们过一段时间就会被调到老板（杨剑）身边，一起学习、探讨。”前述知情人士透露。杨剑信奉杨国安和房晟陶的组织方法论，他喜欢研读《组织能力的“杨三角”》，中梁内部也将之奉为圭臬。
中梁内部设置了一个“三环刺猬理事会组织架构”，对应于董事委员会的高瞻远瞩。“三环刺猬理事会组织架构”高度体现了中梁高管“轮值”的机制：理事会会长下设轮值会长、临时会长，主体是大前提洞察组、业务策略组、能力平台组、作战策略进化与领导力组，这些组别分设轮值理事5人，架构的底层是候补理事人选的理事储备池。
这一典型的组委会-裁判员-运动员的架构，在新一轮的人力震荡中，将面临怎样的局面？
上市之后，中梁以千亿黑马闻名。综合第三方机构的统计数据，2019年一季度，中梁以338.5亿元的销售金额排名全国第四，进入TOP20之列。而在克而瑞研究中心最新公布的2021年1-5月销售排行榜单中