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我们战略招聘团队不负责某个具体业务线，整个招聘团队分两部分，一个是for业务，例如技术、运营、产品，一个是for战略，我们团队foucus整个经管委，独立于其团队。其实我们现在并不会特别关注特别特别高级的管理层，一方面我们SVP就是阿里来的（严强），其次还是老板们的需求，毕竟我们的服务对象还是他们。我们的压力其实并不大，毕竟每年我们这边一年也招不了几个人，自由度更大一些。
来自快手战略招聘团队的一位朋友告诉朱思码记，由于快手上市后企业处于上升期，其产品和业务线的广阔，使公司的团队规模和平台空间变大，因此快手目前战略招聘的侧重点还是关注年轻高潜，尤其是40岁以下精力充沛的高管。他指出因为公司业务重合度很高，这一方面他们和同在杭州建立据点的字节跳动人资团队的思路非常接近，而他们招聘的着力点将30岁和30岁以上作为界限。
不过我们对于空降高管的管理还是有一些要求的，理论上不会空降特别高职务或独立业务线第一负责人，毕竟大部分人对我们这家公司还是不够了解，这样目的是为了避免拉山头的问题。
巧合的是，字节跳动方面也采取了与快手十分相近的组织架构与人资策略。据接近字节跳动人资部门的一位朋友介绍，其公司各大业务线的1号位几乎没有采用过外部空降模式，且1号位负责人背景多为在外部拥有多年创业经验的高管或CEO，但1号位的手下均为包括BAT在内各大互联网公司空降的一线管理人才，这种模式的好处，同样也是能够有效防止拉帮结派。
不过探寻快手近来在杭州的一系列动作，第一个问题是为什么他们会如此青睐阿里系人才？
道理很简单，是因为阿里的强竞业协议中把我们排除在外。
来自快手招聘团队的一位朋友向朱思码机介绍称，在阿里口径体系里，一直认为快手不具备与其竞争的资格，弱者形象恰恰促使了阿里系各类人才在流向快手时一路畅通无阻，这也大大减轻了快手人资招聘团队的工作阻力。关于强竞业协议的威力是多么巨大的问题，显然在面对同样的问题时，与之形成鲜明对比是字节跳动与百度之间双方所给出的答案：
字跳现任电商负责人BOB（康泽宇）在离职百度加入字节跳动后便遭到了来自百度人资的诉讼追杀，最终康泽宇败诉并赔偿百度共计83万余元。
字节跳动旗下西瓜视频原负责人宋健，在其离职并加入百度担任好看视频总经理前的创业期，也曾受到过来自字节跳动方面的阻力。
第二个问题，是为什么选择在杭州设点？
首先是成本问题，阿里核心部门都在杭州，电商的商家和MCN机构也都在杭州，我们如果把北京团队全部搬来杭州首先成本太高，而且杭州互联网公司的普遍薪资到今天比北京仍然会低20~30%，成本优势明显。字跳把华东总部放上海是因为上海市政府给了很好的条件，所以电商他们把核心部门搬到了上海，而上海距离杭州很近，虹吸效应明显。
其次是考虑人才个人的需求，很多人在杭州生活很长时间如果要求去北京的话，很容易牵扯其他问题，例如孩子上学、住房、父母，所以他们的心理成本很高，因为从招聘的年龄段推算他们应该都是80后为主，这个年龄很难有人会有魄力不顾一切地去北京发展，这也是在杭州设点的原因之一。
其实如果从人资角度看问题，显然大公司新业务在全国范围的顺利开展，与企业的多地协同办公，和员工个人生活有着直接的关联：历史上阿里对北京大文娱和电商部门的布局，腾讯在上海对游戏业务部门的布局都是有过经验教