门成立了易鲜宅配供应链有限公司。
2019年，宅急送成立了全资控股的宅急送供应链有限公司。2020年7月，国家邮政局相关人员在北京调研时，宅急送也表示，已经将业务重心从个人消费者端向生产制造端转移，正在供应链金融、供应链管理和海外供应链网络建设等多个领域寻找新增长点。
目前，宅急送有60%-70%的业务来源于大客户。王洪涛对于这次最新的10亿元融资，也表示：“未来的三到五年，宅急送将重新定义、赋能、叠加新的业务生态，实现50%-100%的快速年化增长。”
宅急送已经避开了与快递市场的直接竞争。在整个物流市场，目前就宅急送的这个定位而言，还并未有明确的竞争对手。在王凯看来，宅急送有依托于全国统一管理的项目物流，仓配一体化业务，有自己的系统和研发项目，物流业务其实是赚钱的，“虽然不是大钱，但足够支撑一家企业的发展了”。
在行业的急流当中，宅急送仍然还未倒下。但谁也不知道未来，是否还有其他企业会来抢食这一块小小的市场蛋糕。
在行业普遍看来，真正让这一家民营快递巨头掉队的，却是其当年的高管不和、战略失误、定位不清。“在宅急送发展的过程当中，每一个业务都涉及到了，但每一个业务都没有坚持下来做成功。包括当时的小件快递、即时配等业务，市场部的人员都有推进，他们对整个快递市场的变化其实是非常敏感的。但是，公司高层决策的模糊不定，导致下面的业务也停滞不前。此前在宅急送工作过的很多市场人员，现在都在顺丰、京东了。”王凯感慨。
但是，他强调，在离开的员工中，没有人会说宅急送不好。同样，“也没有人会说陈平不好”。