雷军和许知远曾聊过「出圈的代价」。雷军坦言，这一路走来，别人会给自己贴上一些标签，「我假装这些标签不存在，继续沿着自己的方向走。可能走着走着又贴上了一些新的标签。」
他们说的出圈是指小米手机逐渐走向更大市场、被更多人熟知的过程。而这次，小米用另一种方式出圈了。
小米在 3 月 29 日-3 月 30 日连续两天的新品发布会，成为了社交媒体、短视频平台、网络社区上，人们在茶余饭后热议的对象。
人们谈论着小米找原研哉设计的新logo、小米的万元折叠屏手机、还有未来的小米智能汽车以及 52 岁的雷军在功成名就之后的重新出发。
小米请了原研哉设计新 logo以及视觉系统，提出了「Alive生命感设计」的理念——「科技越是进步，就越接近生命的形态」
最近几年，很难看到哪家手机厂商的新品发布会能在舆论场引起大的波澜了。雷军一定希望，此次发布会之后，「高端」的标签会烙印得更深。
许知远问他，为了这次巨大的改变，你会放弃些什么？
他说，「改变不完全是放弃，有时候坚持原有的想法，把它做得更好，其实也是一种改变。」雷军的回答倒是没有回避什么，只是他没有讲出，这样做之后，小米没有回头路了。
人们对于雷军和小米的期待是不一样的，而造车的意义也远不止造车本身。这一年，雷军和小米为什么会发生这些改变？新战略对于小米以及行业的未来究竟意味着什么？
时机到了
手机品牌冲击高端市场早已经是一个「主旋律」了。据中国通信院统计，从 2014 年到 2018 年，中国0-999 元手机的市场占比从 49% 降低到了 15%，而 1000 元-3999 元区间的手机份额达到了 72%。
过去一年，4000 元以上的安卓高端机市场基本处于空白，不过这一时间窗口也正在一点点收窄。可以看到，要想提高市场份额，必须冲击高端。对于小米来说，站不稳高端，中低区间价位的 Redmi 的市场份额，或许也会受到冲击。
当然，冲击高端定位，除了品牌溢价和市场空间，对于小米而言，还有其他的原因。过去，是小米不想冲击高端吗？当然不是。
小米在 2020 年卖出了 1.46 亿台手机，同比增长 17.5%，排在全球第三名，国内第一名。短时间内很难有人能撼动小米的位置。
而此时，对于整个行业而言，竞争越来越同质化，纯拼配置、性价比的时代正在慢慢过去。如何找到真正的差异化，还是得回归到技术、服务上来。
过去，雷军以一个局外人的身份进入手机行业，小米在专利技术上没有太多积淀，从软件和性价比上做突破，更适合。
而随着小米在芯片、影像等核心技术上的不断投入，2019 年，雷军成立技术委员会，显示了小米对技术研发的重视。有了更充沛的资金和技术人才，冲击高端是一件自然而言的事情。
从「为发烧而生」到现在的「站稳高端」，这不只是营销的变化，更是一种表达。小米的路线是先做技术投入和产品研发，然后再表达定位的变化。现在，正是时候。
定位的调整只是表象，内在其实是基于市场环境、企业目标而做出的长期战略的改变。在全球范围内，当中国的科技行业从一个跟随者追赶到到逐渐能平起平坐、有机会超越的时候，走在前面的企业必须做出新的选择。如雷军所描述的，到了拐点之战的时候了。
中国厂商如何引领高端化趋势？
相比小米为什么要冲击高端市场，小米怎么定义高端，更值得关注。
在这次春