较低，拼多多一直饱受质疑。截至今年四季度，这一数字增长至2115.2元，同比增长了23%，尽管仍比阿里和京东低，但也保持了不错的增长。
黄峥“激流勇退”
在拼多多争当电商老大的过程中，创始人黄峥却在四十岁的不惑之年，出乎意料地突然辞任董事长，并宣布现任CEO陈磊将接任。
去年7月1日，黄峥就已经卸下拼多多CEO一职。在黄峥2021年致股东信中，他表示：“原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。”
“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到，这种传统的、以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”黄峥在致股东信中写道。
除此之外，“因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者。”
黄峥曾在2016年，拼多多及拼好货刚刚创立不久时，短暂地以自己名字命名的公众号中提到过他的人生经历，以及对创业、幸福、爱情、市场的理解。
“小学在杭州市郊，应该算是很一般的。但我是小学前后9年里唯一一个考进杭州外国语学校这所‘有点特别’的中学的。”
“第一个给我工资的公司是微软，但是作为实习生。2004年研究生毕业，我去了硅谷，Google成了我一份正式的工作，做码农、产品经理。后来又恰逢Google进中国，我有幸作为第一批回中国的员工参与了Google中国的初创阶段。我在Google呆满了三年（不过没等四年的股票全部兑现就离职创业了），Google在很短的时间内基本上给了我财务上的自由。”
在这个公众号中，最受人们关注的文章是黄峥公众号的封笔之作：《把“资本主义”倒过来》。这篇文章的核心思想C2M（customer to business）也在后续践行在了拼多多的两大战略之一的“新品牌计划”之中（另一战略是“农产品上行”）。
而关于退休后的去向，黄峥表示，将投身于科学。“如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿……”
此前，为了支持科研，黄峥名下的繁星慈善基金将与其母校浙江大学展开重大的项目合作。拼多多此前曾宣布，公司创始团队让出约2.37%的公司股份，成立“繁星慈善基金”。
随着黄峥的“退休”，现如今电商界的三位大佬都已退居幕后。马云在2019年教师节当天宣布辞任阿里巴巴董事局主席，投身乡村教育事业。刘强东虽然仍亲自带队社区团购业务，但自明州案起鲜少公开露面。
拼多多“京东化”
在财报发布后的电话会上，几乎所有分析师都把目光聚焦在了多多买菜业务上。
这项业务的发展，开始让拼多多发生了“从轻到重”的转变，就像黄峥在致股东信上所说，拼多多开始在仓储、物流及农货源头进行新一轮投入，这一做法，与曾经重金投入物流建设的京东颇为相似。