施，但不至于有留住员工的作用，如果这家公司不适合个人发展，其实大家还是会离职的。下一份工作更希望能去对自己工作能力有提升的地方吧。
作为老板，我觉得发年终奖还不如直接发红包
季飞 | 30岁 互联网创业公司CEO
发年终奖对我而言是一个极其痛苦的事情，因为不论发多发少，不论平均不平均，总会有人不满意，都会有矛盾。
上一次创业，有一年发年终奖，公司拿出一大笔钱，让员工相互之间打分，然后按照分数级别来确定每个人的年终奖有多少。谁知道打完分之后每个人都觉得自己很好、很辛苦，最后变成了每个人的年终奖都差不多，然后有人就想，为什么我这么辛苦，别人跟我一样。大家这样一对比，心态就崩了，最后年终奖发的所有人都不开心。
但其实，苦劳不等于功劳，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的业绩。另外，有些人就会觉得老板发年终奖是天经地义的，是你的一项义务，但其实年终奖是锦上添花的事情，并不是一定就要发。
理论上来说，更合理的方式是，公司要在年初制定好年终奖的计划和业绩目标，比如说今年公司业绩增长20%，我们才能发多少奖金，如果公司做不到，那不好意思，年终奖大家都没有。
发年终奖最好的方式是271，比如10个人，一定是两个最优秀的人可能是发3个月的工资，7个人可能只发1个月的，剩下的1个人是要被淘汰的。老板框定好名额，分配给各部门，然后部门内部去协商，如果有人觉得不合适，内部可以把奖金拿出来平摊给大家，但那是门的事情，公司已经做好公司层面的事情了。
今年我就不打算给员工发年终奖了，一是因为疫情影响，公司压力比较大，二是懒得去平衡员工的心态了。我哪怕就发红包，也不发年终奖，比如每人发个几千块的红包，或在群里发30万的红包让大家去抢，也比发年终奖效果好。发年终奖的话，属于公司行为，大家会计较为什么是这么多，不是那么多，但发红包，就变成了老板的个人行为，变成了老板想不想给你的问题。
另外，为了激发团队的战斗力，今年我让团队每个人都出资一万块，成为公司股东，占一个点的股份。每个人上限一万块，多了不要，我为什么让他们投钱，就是想让他们有老板的心态，投了钱之后，他们会觉得自己不是在打工，干活会更卖力。当然，既然大家都是老板了，也就不用发年终奖了。