因，基础员工的年终奖4月发，中层的年终奖推迟到7月发，对于中层而言，相当于年终奖从拖一个季度改为了拖半年，其实这时公司的处理方式还是让人心里比较舒服的——年终奖没发放期间，这部分钱按照理财的收益给大家核算，所以大家也没有特别大的反应。
到了2019年，就变成了公司业绩不好，全员只发70%的年终奖，同样是延期到7月发。到了这个时候，大部分人也都理解，因为毕竟公司业绩不好，也有中层会认为公司考核自己的KPI已经完成了，公司不应该以此为理由让自己的年终奖打七折，但这毕竟是公司的策略和决定，大家只能接受，但也因此导致中层和个别员工的离职。
2020年，公司就跟大家说，公司巨亏，账面上的亏损可能有四千万左右，所以大家不仅没有年终奖，还要降薪。正好2020年又赶上疫情，也没法面对面沟通，就简单粗暴地发了一封全员邮件，取消2019年的年终奖。同时明确了，2021年的年终奖跟公司的收入指标挂钩，只有2020年收入指标达标，大家2021年才有年终奖。这一年，没有人因为不发年终奖来和人力或者领导吵架的，但是公司因为疫情，裁掉了50%的员工。
2021年，收入指标和2020年定下的目标相比略差了一些，大家大概率也拿不到年终奖了。就自己而言，取消年终奖对于我的工作积极性是没有什么影响的，因为年终奖和绩效挂钩，大家没有把目标达成，公司就是亏钱，没办法要求公司在亏钱的状态下还要保证个人权益。
作为HR，我本身的工作就是制定年终奖的发放方案、避税方式等一系列的事情，这是我很大的工作量，所以我拿到年终奖之后什么感觉都没有，也不会感到特别惊喜。
客观来说，年终奖在头部互联网大厂发挥的意义和价值更大，因为他们员工的年终奖会是8个月、甚至12个月的薪资。我认为，年终奖占到薪酬包的50%以上，才具备实质的激励意义和价值，如果年终奖只占收入的20%，其实它就是你薪酬的一部分而已，甚至在入职时已经谈好了，不具备特别强的激励意义和价值。
当然，这种大额的年终奖更适合销售导向型公司，如果是运营或管理导向型的公司，即时奖励效果会更好。
工作量翻倍也没有年终奖，春节还不能回家
丢豆豆 | 29岁 互联网公司市场
今年不但没听说会发年终奖，最近还传闻又要做人员调整。
公司去年的年终奖，不能说没有，也不能说有，就是只发了两千多，部门的人估计差不多都是这个数。让你不好意思说发了，但是又不能冤枉老板说他没发。
其实我今年整体的工作量是加倍了，公司老板以前的领导新开了个公司，简称为B公司吧。这家公司属于艰难爬坡阶段，要“冲业绩”，我和我部门总监就被派去支援，我们都知道，这公司随时可能挂掉。
在B公司别提了，我们负责运营和市场方面的工作，但没名没份，完全就是忍气吞声，出事还背锅。因为结果不可控，当大家对结果不满意的时候，就是我们的错。
我们两个会有20%的精力投入到B公司，但是从春节后要投入更多力度了，暂定一周固定两天去那边坐班，这种状态应该会持续一年。但尴尬的是，这些工作是公益性质，目前没有任何说法，会把我们的工作量折算成奖金或是其他形式。
不发年终奖，肯定对工作积极性有影响，尤其是年底，想着自己一把年纪了，没房没车没家，也不会挣钱，挫败感很重，对自己和对公司的失望感就会比平