船和桥，我们有了很好的科学目标，过河的船夫就是人才，人才来自教育，因此，国家的发展根本在教育”。
“芯片问题不是设计技术能力的问题，而是制造设备、化学试剂等方面的问题，需要在基础工业、化学产业上加大重视，产生更多的尖子人才、交叉创新人才。”2020年10月，任正非在C9高校校长一行到访华为的座谈会上重申自己的人才观。
任正非提出，国内顶尖大学不要过度关注眼前工程与应用技术方面的困难，要专注在基础科学研究突破上，“向上捅破天、向下扎下根”。
“大学是要努力让国家明天不困难。”任正非不主张去问高校的科学家，这个东西有什么用，对国家有什么贡献，提出要允许几个“梵高”存在。
“狼性文化”与“过冬理论”
芯片断供的重压下，2020年下半年，荣耀产业链发起一场自救，华为不得不忍痛“断舍离”。
“在美国一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们”。任正非在荣耀送别会上说道。
任正非考虑的是，华为短期的困难，有能力克服，但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为华为不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。
出售荣耀不仅能看出华为“壮士断腕”的决策逻辑，背后价值千亿元的产业链需求也得到了重视。
任正非在荣耀送别会上叮嘱荣耀，全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系。他称“供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大”。
同时，任正非提醒荣耀团队，未来双方是竞争对手，荣耀可以拿着“洋枪”“洋炮”，华为拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”。
任正非提倡“狼性文化”，也深谙“过冬理论”。早在2001年3月，任正非就在内刊发表《华为的冬天》埋下忧患意识，向公司所有员工发问，是否考虑过如果有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，怎么办？
多年稳定而持续的研发投入，无疑是支撑公司发展壮大的支柱之一。到2019年底，华为成为全球持有专利数量最多的公司之一，且85000多件专利，90%以上是含金量最高的发明专利。
“这得益于公司对研发的重视，几十年来马拉松式的研发投入，每年将销售收入的10%以上投入研发。”华为内部人士曾告诉时代周报记者。
今年12月初，时代周报记者受邀参观华为松山湖科技产业园区的溪流背坡村，这里被行业称为“华为研发总部”。
华为相关人士介绍，该园区20万员工中有9.6万都是研发人员，几乎每2个华为人中就有1个研发人员。
“任正非自己不会写一句代码，但其借助优秀的管理能力和人格魅力，‘用好人，分好钱’，让员工在解决自己需求的过程中帮助老板实现了理想。”赵振营告诉时代周报记者。
商场叱咤风云背后，任正非最为亏欠的是家人。3月，任正非在接受媒体采访时被问及女儿孟晚舟，眼角湿润，声音突然哽咽：“作为父亲，我不是称职的父亲，也不是称职的家庭成员，因为我把精力都用在公司里面，这是人生很大的一个遗憾。”
任正非希望自己退休后可以成为一个“忘了家”，大家都把他忘了，上街喝咖啡时谁也不认识他。