三免，能够帮助我们客户。去年我们5GPower跟IEQ一起制定了整个国际的标准，跟国内客户也是重新定义了5G智能的系统。同时我们的超级站点方案在日本也拿了国际的唯一的技术金奖。我们会持续和客户共同创新，随着技术的持续演进，我们目标是要实现加5G不加OPEX，极省CAPEX（资本支出）。
记者：观察者网提问，接着刚才的问题问一下，上午谈到了数据中心能源的四个零，能否解释一下，举一些具体的案例？
方良周：
我简单谈一下，我们所谓的四个零，第一个零：业务上线零等待，我们希望通过部件的模块化、产品的模块化，还有工程的预制化，来加速我们数据中心的建设，这样我们能够极大缩短数据中心的建设周期，从过去传统的部署一千个机柜，需要18个月以上，缩短到6个月。因为我们用了模块化，所以它可以按需扩容。比如我的目标是需要建一千个机柜，第一期建五百个柜的时候，就可以按照五百个柜去配供电和配电，将来按照模块化去再加，所以业务上线非常快。
第二个零就是，能耗我们要尽可能是零浪费。现在数据中心的能耗是非常高的，一个数据中心生命周期十年，TCO（（Total Cost of Ownership ，即总拥有成本，包括产品采购到后期使用、维护的成本）总消耗量大概60%是关于电费的支出。如何降低电费的浪费？我们认为采用风进水退，用自然冷源来制冷数据中心，这是非常有必要的。另外再加上我们的AI加持，就可以使我们的能耗，PUE（PowerUsage Effectiveness，数据中心消耗的所有能源与IT负载消耗的能源的比值）大幅下滑。我们初步预测，在中国绝大部分区域的数据中心，如果加上AI功能，可以使我们数据中心的能耗降到最低。它并不是说真正的零能耗，我们只是说要物尽其用，零浪费。
记者：华为过去叫网络能源，现在改为数字能源，从网络能源到数字能源，华为是怎么看这个变化的？结合新基建华为有什么趋势和看法？
周桃园：
2010年左右，我们成立了能源和基础设施的产品线。
其实，华为做能源历史蛮长的，华为一开始成立的时候就有能源的部门，之前一段时间叫华为莫贝克，华为电器，2001年左右，是“华为的冬天”，我们出售了这块业务，那时候公司号召我们要去聚焦到城墙口，去突破世界上最尖端的技术。
随着3G、4G开始建设，增加大量的基站，能源这一块已经出现一些问题和挑战，2010年我们华为重新开始做这一块业务，主要是解决3G和4G大量部署的问题。在2011年、12年的时候，我们正式把这个名字叫网络能源产品线，那时候的定位是作为我们主设备的配套设备，我们华为在做网络的同时，要做配套设备，要做网络的配套能源，这是一层含义。
还有另外一层含义，在2010年之前，很多的能源设备是不联网的，它们的使用状态根本是不可知的。现在我们希望用华为的连接技术、通信技术，把能源进行连接，这样就可以知道它的状态，知道它有什么问题。我们的能源是通过网络连接起来的，这是第二层意思。从哑设备到连接，是一个技术的进步，那时候也代表时代的趋势。
今年，我们公司把网络能源的名字正式改为“数字能源”，为什么叫数字能源？我们认为，5G、大数据这些数字化的技术带来的挑战特别多，数字基础设施实际上是靠能源来驱动的。数字基础设施是由连接