策略同样如此，华为正在优先保证下一代旗舰Mate 40系列的供货，中低端机型和荣耀品牌的重要性降低。
“跟华为手机相比，互联网手机品牌荣耀更偏性价比，所以无论是声量还是利润都更低一些，荣耀留在华为内部，能分配到的量已经越来越少。但如果荣耀进入新公司，或许将不再受到美国禁令限制，采购芯片等元器件成为可能，华为还能拿到一笔相对可观的资金，要知道，这段时间华为从行业大规模采购原材料、零部件，还有未来的5G建设潮，都是需要资金储备的。”贾沫分析。
不过，当前形势之复杂，且不说卖不卖尚且存在变数，就算荣耀真的决定被出售，“怎么卖”也是问题，更何况其背后还存在较大的风险性。
通讯行业分析师付亮对《中国企业家》表示，出售背后的风险性在于，假如由中国公司接手，美国是否会承认荣耀与华为之间的独立关系？美国一旦不承认荣耀完全独立，或者觉得与华为仍藕断丝连，那么未来在芯片采购上，荣耀不一定能绕开美国管制。荣耀的生杀大权与华为一样，还是掌握在美国政府手里。
生根于华为体系的荣耀，在研发、供应链等方面与华为多有交叉，从前端产品设计，到后端的销售服务，买方同样存在多重选择，是接手一个完整的产品线，还是接手更保险的部门，均是悬念。
在中美摩擦的历史背景下，美国对华为方面敏感性较高的就是芯片研发部门，但这无疑也是荣耀潜在价值最高的部门之一，这种“关键部门”的命运如何，将成为关键。买方花钱是为了获得收益，但高收益就意味着高风险。
贾沫坦言：“华为及其子公司一直在美国的监控列表上，如果买方整体收购荣耀，可能也需要承担与华为一样的高风险。但如果买方想要更低调、更安全，可能会选择保守收购风险更低的部门，例如终端销售渠道这种不涉及技术的部门。关键还是在于买方如何去评估收购价值及背后的风险性。”
等待转机
早在两年前，市场就传出荣耀将从华为体系中分拆，但华为集团、荣耀总裁赵明以及余承东等高管，都第一时间站出来否认。华为在消费者业务上，一直采用的是华为、荣耀双品牌路线，荣耀相当于华为的“左膀右臂”，余承东曾明确表态，华为会全力支持荣耀发展，给荣耀极具竞争力的产品，在渠道、零售上加大投入。
当“左膀右臂”遇到生存难题，华为会壮士断腕吗？
荣耀身上有着极强的华为烙印，如果买方没有实力将荣耀做好，或者日后荣耀发展成华为的直接竞争对手，这都算不上是一笔划算的生意。另外，即使出售荣耀，杯水车薪也无法解决华为手机面临的根本性挑战——芯片断供问题。
因此，华为也可能为荣耀寻找一条其他的生存路径，等待转机。
IoT业务成为“续命”的选择。记者点开荣耀的海外网站，发现IoT产品已经被提到最高展示优先级了，首屏展示的便是荣耀9月发布的荣耀手表GSPro、荣耀手表ES及笔记本等产品，其次才是手机产品。
贾沫表示，与手机相比，IoT产品对工艺、芯片等元器件的要求不高，有些元器件甚至已经能做到完全国产化，因此IoT产品受禁令的影响更小、周旋余地更大。荣耀深耕已久的海外市场和渠道优势，难以轻易放弃，“荣耀也可能靠IoT产品将渠道关系维护住，等到美国方面对华为的禁令松动时，至少荣耀的渠道关系还在，手机业务可能东山再起”。
另一方面，从华为集团的角度来说，手机并非全部。尽管华为手机所代表的消费者业务在2019年占比总营收过半，成为当之无愧的