能力的高效协同。
要打造最成功的5G，运营商要对行业有深入认识，不同行业对5G的具体求是不同的。因此，发展5G行业应用，首先需要明确能力边界，落地可复制的商业模式，积极推动应用生态的发展。
不同行业不同的角色定位决定了不同的能力边界，从5G应用行业产业链全局来看，运营商可以提供网络服务，如果有云的能力，还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中，还可以做SI行业系统集成，承担行业解决方案集成商的角色。
孵化5G行业应用的网络能力，如上行大带宽、稳定的时延，端到端的切片能力，更重要的是SLA服务保障，建设。构筑5G面向行业的运营能力，基于面向5G行业应用，封装规建维优的能力，构筑面向行业的5G敏捷运营能力，包括C+、N+、企业自运营等能力，为行业解决方案提供专业的运营服务，打通销售、建设、维护的业务断点，优化流程与组织。
“合理的商业模式可以加速5G行业应用的规模商用发展。”丁耘表示，中国移动推出的5G专网和BAF两种商业模式就是很有价值的尝试。
随着运营商对5G行业应用的建设从联接扩展到联接+计算，再到SLA的切片，其相应的商业模式也会逐渐从直销模式，逐渐过渡到主动集成与被集成相结合的价值分成模式。“最终，5G行业应用的商业模式会随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展。”丁耘说。
截至今年7月底，市场上已出现有364款5G商用终端设备。除了完善硬件生态，软件应用生态更需要全社会、全行业的共同参与，携手共创5G行业应用的生态繁荣生态。