人把侥幸当成能力，并且相信自己永远有这样侥幸的运气，今年很难，相信明年会更难。但是未来一定很美好，十年，二十年以后，中国大企业一定比今天多，二十年以后中国有钱人一定比今天多，但是轮到你就考验你的能力，今天世界发生巨大的变化，很多以前认为不可能的事情现在都在发生，这些巨大的变化，年轻人特别是青年企业家要具备三观，未来观、全球观和全局观。
第一，我特别强调未来观。所有今天所谓成功的企业，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、复星、阿里巴巴，所有的企业都不是今天做出来的，都是20年或30年年自己对未来的判断决定了今天，昨天的看法和行动决定了你今天的企业，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天，未来观不是两年以后你会怎么样，你的企业会怎么样，而是20年以后你的企业会怎么样。所以青年一代的企业家一定要用未来的眼光。
第二，全球观。今天很多人认为全球化出现了这样或那样的问题，就认为全球化终结了，而我认为今天真正的全球化才刚刚开始。今天是原来传统的工业时代全球化正在终结，新的真正的数字时代的全球化才刚刚开始。这是巨大的机会，企业家应该要推动新一轮的全球化，搭建桥梁，建立更大的沟通。
第三，全局观。希望大家看清大局，知道自己在大局里面担当什么样的角色，发挥如何的作用，创造什么样的价值，才会有自己的战略定力。每个企业只有明白自己在整个大局中的价值链，自己企业的价值点，你才能真正懂得战略的坚持和战略的坚定。
企业家具备未来观、全球观、全局观以后，面对今天暂时的迷茫和困难就会显得非常冷静和清醒，并且会采取行动，抓住机会。今天，世界面临三个巨大无比的战略性机会：一个是数字变革，二是中国强大的内需，三是新一轮的全球化开始。所以青年企业家是真正跨时代的一代企业家。
第一个战略机会就是数字化。疫情以后很多人特别的迷茫，觉得世界充满了不确定性，但我觉得这世界在所有不确定性中有几项非常确定，一个是整个国家数字化方向非常确定，第二个确定是未来十年，传统行业数字化的确定性。
如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象。数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。
未来的数字化最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。天使投资也好、风险投资也好，我希望它们不要把目光仅仅放在互联网公司上，不要把目光都放在互联网题材上，未来真正的机会是那些用新技术、用互联网技术改变自己的传统行业，而不是互联网本身，技术本身。
今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造的行业机会越大。
如果我自己要重新创业，一定不会在互联网行业里面，20多年以前做互联网是大家不相信我们这些人，我们坚持20年走到现在。今天的互联网行业，所有聪明人都在这个地方，今天的传统行业有聪明人，但是真不多。我们进入那个行业只要技术增加一点点，科技投入一点点，人才组织架构做得好一点，这种增长是确定性的增长。
数字化对每个企业都带来挑战，但是数字化对企业真正的挑战是领导力的挑战，是远见的挑战，也是组织能力的挑战，能不能抓住这个机会，不是公司设一个电商部门就可以负责任，而是一把手的责任，是一把手有没有从根本上有数字技术改造研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道。
其实，没有所谓的实体经济和数字经济之分，只有面向未来的经济和留在过去的经济之分，数字经济和实体经济是一体两面，否定