、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。
在生产车间的上方有一排排的吊挂，这是犀牛智造首创的“棋盘式吊挂”，可以通过物联网+人工智能技术，将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。
据悉，目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享犀牛智造工厂，100件起订，最快7天交付。按照犀牛智造给自己的目标，是要服务10万个时尚品牌 、10万设计师。
工厂只是新制造的载体
即便是以服装行业作为切入点，犀牛智造也依然任重道远，在这个生态体系中，除了犀牛智造目前服务的淘宝天猫卖家和品牌商，还有原材料商、面料商、加工商和中间的批发商，犀牛智造只有不断升级迭代自身的数字能力和服务客户类型的能力，才能将服务开放给更多的合作方。
对于犀牛智造工厂未来是否具有可复制性，伍学刚表示，阿里做的既是一家工厂，又不是一家工厂。如果说它是一家工厂，细胞要非常健康，才能基于它做复制，所以团队对第一家工厂进行了大量的数字化创新和研发。
“但我又认为这不是一家工厂，因为我们从一开始对技术的框架、商业模式的设计是朝着1000家甚至几千家工厂设计的。比如，所有的技术的架构都可以远程升级和迭代，研发产线功能要升级迭代，只要在总部或实验室按一下操作键，就可以像苹果iOS系统或者特斯拉一样远程升级。远程升级不是很牛的技术，它反应了一种设计理念。新制造一开始的设计理念，就是要成为数字化、智能化的制造平台，工厂只是平台里的一个载体。” 伍学刚认为，过往的工厂无法作为新制造的载体，是因为传统的大规模制造不能满足商家数字化按需制造的需求，所以阿里才要创新载体。未来，犀牛智能模式将对全社会开放，进一步帮助中小工厂，提升中国制造业的竞争力。
值得关注的是，当阿里以服装行业作为切入点创新载体时，是否对现有的B2B平台形成冲击？阿里后续是否会从服装行业延伸到工业品领域？伍学刚表示，这是非常大的产业，大到可以容纳不同形态，不同角色一起共建生态。
“共建生态需要有一个共同的方向，首先是需求驱动，其次是数字驱动。如果没有大方向，整个行业效率会比较低。我们希望形成一个用需求驱动全行业各个玩家一起共振的机制。因此，对于所有的平台而言，在这样一个数字协同的网络里，都有非常大的可以发挥得空间。” 伍学刚说。