是可替代的，但他非凡的品位无人能及，而这恰恰是苹果成功的关键。由于乔布斯的离去，失去顶级产品支撑的苹果将会比以往任何时候都糟糕。它傲慢的营销策略将会遭到消费者的冷眼相待，消费者很快就会考虑替代品。”
库克的创新力，从其上任开始就备受质疑，因为没有人会相信，这位在此前并不怎么露面的人物，能够超越乔布斯，虽然在iPhone 6的时期他曾带领苹果创造了销量的历史，但是近两年来，iPhone也露出疲态。
iPhone 12虽未面世，但从目前曝光的信息来看，并无太大惊喜，用户期待每一年的发布会都能带来一台崭新的iPhone，但事与愿违，近两年苹果手机无论在外观还是功能上，相比从前变化不大。
iPhone12新机曝光图，图源网络iPhone12新机曝光图，图源网络
库克最看好的中国市场，也在销量上迎来了下跌。
与前几年的苹果的一家独大不同，如今中国本土手机品牌无论在创新还是销量上均有大幅提升，这给苹果手机带来了挑战。
在经历了2015年的销售高峰后，iPhone在华的销量就开始下滑，不过这也与2017年推出的iPhoneX相关，苹果开始走向高价路线，从这时候开始也不再公布具体销量，只公布销售额。
在华的销量颓势，到现在也没有得以缓解，据苹果今年第二季度财报数据显示，苹果在大中华区的营收达到了94.55亿美元，相比去年同期的102.18亿美元下滑了7.4%。而在上一年，只有大中华区为苹果提供了负增长的财报。
人们开始怀念那个苹果总能带来惊喜的时代。在这个层面上，库克没有做到更好，这也被外界认为是他最大的过失。
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为什么是库克？
首先要回答的是，乔布斯为什么选择了库克？
虽然在乔布斯时代，库克鲜少为人所知，但他却是乔布斯最得力的帮手之一。
库克曾被称作“这个时代最优秀的供应链管理专家”，他打造的是苹果的地基，地基稳固才能决定上层建筑的高度，苹果的供应链管理水平在当下的手机行业也依旧称得上卓越。在苹果销量和市值屡次刷新的背后，供应链环节调控，是最强有力的支撑。
在知乎上，有人评价库克和乔布斯的关系：“正是因为库克在商业上无可比拟的成功，乔布斯在艺术与产品层面的伟大理想才得以化为现实，并以大部分人都能承受的价格推向世界，如果说乔布斯写下了圣经，库克就是能力超强的布道人。”
库存、供应链往往是手机厂商保持运转的关键，从加入苹果开始，库克也是从供应链管理开始做起，逐渐把控苹果的运营大权直到成为CEO。
库克务实、谦虚、有着杰出的商业运作能力，乔布斯狂躁、冷酷，但是一位难以超越的“天才发明家”。两者的性格截然不同，乔布斯在发布会上的激情，在库克这里变成了平静、理性。
蒂姆·库克，图源其微博蒂姆·库克，图源其微博
乔布斯曾忽略的社会性，在库克任期得到了宣扬。库克上任之后不久，苹果就遇到了社会层面的争议。
2012年，ABC的特别节目Nightline 和《纽约时报》发表的一份关于富士康工作条件的调查报告，一时间，有关苹果压榨富士康员工的批评甚嚣尘上。这一问题在乔布斯在任的时候就已经暴露过，但是却并未采取措施。
但库克采取了行动，为此苹果确定了360条“补救行动准则”，涵盖了工人安全、薪酬待遇和工