遇和挑战：一方面，随着全球化的发展及消费升级，市面上出现了大量同为轻奢饰品定位，但更加时尚的新兴潮牌，迎合了追求个性化的年轻消费者的需求；另一方面，除了兴起的潮牌外，原本一些具有资本实力的时尚奢侈品企业也在积极布局，欲与其争抢相关市场。
挑战或不止如此。曾在澳洲攻读生物医学硕士学位的95后乔磊，在留学期间，其另一个身份是海外代购，主要代购千元及万元之间的轻奢珠宝配饰品牌，类似施华洛世奇、潘多拉、APM以及蒂芙尼，且有固定的客源。其称，在海淘圈，这些配饰品牌颇有名气，基于不同国家及地区的不同定价，除去关税政策与运输成本，“代购价确实比国内专柜便宜很多”。
根据其给到记者的数据，以施华洛世奇的产品为例，国内专柜售价如果在1000元左右，其在国外打折季去采购，再加上一些类似满减活动，可能最终代购价仅为500-600元左右，“如果团购，价格可能更低。原本价格带相对较高的蒂芙尼，一些款式的代购价算下来就和施华洛世奇专柜价差不多了”。
2018年下半年，潘多拉正式任命Nike原大中华区直销部门主管Geena Tok为中国内地CEO，宣称其上任后将加大对代购等“灰色地带”市场的打击。根据彼时的相关报道，该集团曾认为，越来越多的品牌首饰通过灰色市场进口到中国，并在网上进行销售，导致其产品在该地区的零售价平均下滑了15%。
为生存而战
轻奢饰品品牌接下来还是要在产品营销、类别细分等一些独特性方面发力，这样一方面能够带动品牌自身的议价能力，另一方面也是制造一些话题。
“一般品牌入驻商场或是购物中心时，主要有两种合作模式，固定租金或是按照销售额返点，施华洛世奇这样的品牌主要采取后者，如果销售额没有达到商场的保底要求就会被清场，换其他品牌。”商业地产资深人士王国平对《国际金融报》记者表示。
从商业地产的招商角度来看，施华洛世奇以及潘多拉属于生活精品类。王国平称，施华洛世奇这几年业绩一直往下走，购物中心回报并不理想，购物中心营运到一定程度会追求更高租金回报，如果替换成其它品牌，收入固定租金回报可以再涨不少。“如果维系与施华洛世奇合作，等于跟着一起下沉”。
根据王国平的说法，目前，在购物中心里，施华洛世奇空出来的位置一般由网红品牌、新兴品牌或者国外精品来代替，比如近来比较红的WOW COLOUR、调色师等，“这个是比较常见的替代，如果是高端购物中心基本引进海外精品品牌来替代”。
8月下旬，彭博社在报道中援引施华洛世奇CEO的表述称，如果施华洛世奇想要生存，眼下公司需要重新调整业务重心，主动退出低利润的批发业务，未来的施华洛世奇应该更专注于设计更独特、品质更高的产品，走精品路线而非大众路线，其预计，这些变革措施将在未来两到三年内落实。
对于集团战略变革可能对中国市场的影响，以及该市场接下来的布局等问题，《国际金融报》记者曾试图联系施华洛世奇中国方面，但截至发稿前未收到回复。
相比于施华洛世奇，潘多拉“觉醒”的稍早一些。资料显示，早在2018年11月，潘多拉就曾提出为期两年的“Programme NOW”新改革策略，主要包括零售布局的调整、缩减运营成本、提升消费者购物体验等。2019年8月，该公司还开启了品牌重塑，计划对全球2700多家店铺进行改造、更换品牌logo等。
“我觉得轻奢饰品品牌接下来还是要在产品营销、类别细分等一些独特