达芙妮拥有销售点总数为293个，全部为核心品牌业务。
事实上，高峰期的达芙妮，门店规模非常庞大。根据其2013年的中期业绩报告，截至当年的6月底，达芙妮旗下核心品牌业务共设有6581个核心品牌销售点。其他品牌包括爱意、爱魅、ALDO及爱柔仕等，共计拥有473个销售点。对比计算，自2013年6月底至今年6月底的7年，达芙妮整体门店减少了6761个，核心品牌门店减少了6288个。
也正是此次在中期业绩报告中提及的“彻底退出中高档品牌的实体零售业务”被外界解读为达芙妮要彻底退出实体零售业务。就此，《国际金融报》记者于8月27日辗转联系到了达芙妮方面。8月28日午间，在给到记者的回复中，达芙妮对此进行了澄清，并表示集团关闭中高档品牌的线下实体业务（AEE\ALDO\圆漾），目的是为了资源更聚集在达芙妮、鞋柜等核心品牌的业务发展。
“大刀阔斧”进行改革
“达芙妮还有救吗？我买了几万块的股票已经套了两年了。”日前，一名长期关注达芙妮的投资者在社交媒体上向《国际金融报》记者抛出了这样的问题。该人士认为，达芙妮转型好几年，但数据表明，其转型效果并不明显。“股票跌得太多了，不知道还能不能反转呢？”
记者注意到，阶段性高点得时候，达芙妮的股价曾在2012年超过11港元，但现在，其股价仅接近0.2港元。
业绩下滑、门店收缩的达芙妮经历了什么？
曾有消费者向记者表示，达芙妮近几年的款式似乎有些跟不上潮流。“早前门店曾经动不动就打折，感觉是为了去库存，这对品牌的价值有所损害。另外，和达芙妮价格差不多的品牌现在也越来越多，他们更加年轻化，性价比也不错。”初入职场一年多的白领张小姐这样表示。
事实上，早在2016年初，就有鞋服行业咨询公司高层表示，对于达芙妮这样的品牌来说，新品牌的出现对其市场争夺的力度越来越大，导致原有品牌份额下降。另外，品牌推出商品的属性和其定位群体不匹配，导致消费者选择了其他品牌。还有一个就是他们进入到终端的商品结构和市场的需求结构不匹配。
也曾有人士将达芙妮的下滑归因于受电商持续冲击。另一方面，鞋类市场出现饱和，产品需求疲软，再加上实体经营的租金、人工成本增加，给实体经营带来较大的压力。
不仅仅是达芙妮，曾经的“一代鞋王”百丽引以为傲的女鞋业务也一样经历了持续的低迷，关店和收入下滑也一度成为其标签。
在竞争压力加大、经营销售承压的背景下，达芙妮也在发力“自救”。“达芙妮这几年转型路可谓用心之极，此路不通就走其他路。”不久前，一名曾在国内大型服装企业担任高层的行业人士这样指出。在其看来，达芙妮正在收缩聚焦，门店的调整也是具体举措之一，此外还包括不断进行产品升级、提升销售渠道效率以及提高管理效率等。
8月28日，达芙妮方面也向《国际金融报》记者表示，去年其已完成聚焦核心品牌发展的布局，稳定核心品牌达芙妮和鞋柜线下渠道，除了关闭中高档品牌的线下实体业务，并进一步调整销售渠道结构外，其还推进了其他行动。
据称，其在产品升级、供应链速度优化，以及新零售模式场景也不断的进行尝试，目的在充分满足新零售环境下，线下实体门店的消费需求。此外，通过线上的不断曝光，其增加消费者对于集团品牌的认知，从而提升门店进店率，提升门店业绩。同时，其亦有提升商品时尚度和舒适度以及适合渠道人群的适卖度。“2020年秋冬我们推出国潮系列‘芙摇直上’，不断强化主题商品与消费者的互动，也进一步提高门店的获客能力及美誉度。”
达芙妮方面指出，集团为了线上及线下实体门店等全渠道具有更好的盈利能力，会针对以上几点进行不断的改革及尝试。
在此次的中期业绩报告中，记者还注意到，达芙妮也在顺势加大对线上渠道的投入，加速电商业务布局，以积极把握宅经济带来的市场机遇。“作为集团新的业务增长点，线上业务将是本集团在后疫情阶段重点发力的方向之一，以不断提升其盈利水平。”
聚焦核心品牌，还意图发力线上的达芙妮很快会迎来经营上的好消息吗？或许真如其所说，“请消费者拭目以待。”