与改进管理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环周期。
在周层级上，每周填写《项目周工作计划》，报告上周工作进展，编排本周工作计划，并列举下一周的工作计划。在周例会确认上周的进度和下一周的计划，对问题和经验简单总结并记入《项目周工作计划》。
在月层级上，每月初填写《月排产计划》，汇总报告上月工作进展，编排本月工作计划。在部门月(排产)例会上，确认上月的工作进展和本月的工作安排;对问题和经验简单总结并记入《月排产计划》。
在季层级上，每季初根据季度进度质量检查结果，对上季度的目标计划完成情况进行考核，编排本季度目标计划。部门季度研发例会确认并公布上季度考核和本季度目标。
在年层级上，部门年度研发例会确认并公布本年度考核和下年度目标。每年末根据年度进度质量检查结果，对本年度的目标计划完成情况进行考核，编排下年度目标计划。