标计划。部门年度研发例会确认并公布本年度考核和下年度目标。
总而言之，新产品研发项目管理体系建立必要而简约的周和月度的跟踪控制制度，积累考核所需的数据，使季度和年度绩效考核更趋于合理，使团队聚焦于成果的产出。
4. 监控与检查管理
监控与检查是管理闭环中重要的环节。在新产品研发项目组合管理体系中建立项目群组周例会、部门月(排产)例会、部门季度进度检查、部门年度进度质量检查和公司季度BSC例会、公司年度BSC例会的体系，实现监控与检查。在公司层面，通过季度和年度的BSC例会，监控部门的工作进展及其战略相关性。项目群组周例会对周工作进展进行确认，识别偏差，批准下一周的工作计划; 部门季度进度质量检查，对季度目标达成进行确认，并根据检查结果进行季度考核;部门月(排产)例会，对月度工作进展进行确认，识别偏差，并批准下一月的工作计划;部门年度进度质量检查，对年度目标达成进行确认，并根据检查结果进行年度考核。
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