错节。
2000 年，后来被誉为" 中国半导体之父 " 的张汝京带着数百名半导体工程在上海创办了中芯国际。在张汝京领导下，中芯国际发展快速，从打下第一根桩开始，仅用了 13 个月就开始投片试产，2003 年，中芯国际发展成为全球第四大芯片代工厂。次年 3 月，中芯国际在美国和香港同时上市，一时间风光无两。
早期如此快的发展速度得益于张汝京引多方外资入股的模式。当时为避开《瓦森纳协定》的技术封锁，张汝京引入了高盛、祥峰投资、汉鼎亚太、德意志管理基金等一批外资股东。到在美国上市时，中芯国际的股东数量多达 75 个。数量多也意味着利益复杂，这也为后来的内部控制权纷争埋下了伏笔。
危机很快到来。自 2003 年底开始，台积电以技术侵权、窃取商业机密为由多次将中芯国际告上法庭，2005 年 1 月，双方达成和解，官司以中芯国际赔偿台积电 1.75 亿美元暂告一段落；2009 年，双方又打了 4 年官司后，中芯国际在与台积电的专利侵权案中败诉，这次不但赔了款还交出了 10% 的股权，损失巨大。不久之后，张汝京递上了辞呈。
创始人张汝京的离开，对于中芯国际来说，意味着一个时代结束了。灵魂人物的离开也让这家企业变得更加动荡了起来。
2009 年，一直擅于平衡各方势力的中芯国际原董事长江上舟病逝，中芯国际内部的各种矛盾一触即发，以总裁兼 CEO 王宁国为代表的台系力量，与以 COO 杨士宁为代表的海龟系之间的 " 王杨之争 " 愈演愈烈，双方打得不可开交。据悉，当王宁国被投票出局前后，曾一度引发了多达 90 多位台籍干部密集出走。
最终二人双双辞职，两败俱伤。原先跟随张汝京一起创业的元老邱慈云成为新任掌门，这场派系斗争才落下帷幕。
2017 年，中芯国际首度实行双CEO 模式，聘任赵海军出任中芯国际 CEO，前台积电资深研发处长梁孟松担任联合 CEO。近几年，有一些传闻称两位 CEO 不合。
错综复杂的派系斗争为中芯国际带来了很多负面影响，降低了研发效率，拖慢了芯片工艺研发进程，损失了众多顶尖人才。
在唐德明看来，中芯国际是一个 "四不像 " 的公司——像外企，又不是外企，不是国企却受到体制内的影响，也非单纯的民企公司。" 我相信中芯国际的高层肯定有人意识到了人才流失的问题，但企业文化复杂、管理层内部利益掣肘等交织下，要想彻底改变非常之难 "。
管理层稳定对于企业的发展至关重要，如果频繁变更则会令 " 军心 " 不稳，不利人才驻留。怎么从根源上解决管理层面长期积累的问题，建立人才激励机制吸引和留住优秀人才，是中芯国际面临的挑战。
赶上台积电仍是遥远的梦想？
一周前，回到 A 股上市的中芯国际成了" 明星股 "，人气颇高。
中芯国际回 A 之路创下多项科创板记录。从受理到过会，仅用时 19 天，堪称 " 闪电过会 "，从提交上市申请到正式上市仅用 45 天；7 月 16 日，中芯国际上市首日，开盘价 95 元 / 股，较发行价上涨 245.96%，市值高达 6780 亿元，这是 A 股近十年来最大规模的 IPO ；本次共募集资金总额