，原因就是将互联网金融纳入了合并报表。
但互金的风口很快过去，行业持续的爆雷不仅影响了旺金金融的收入，也给上市公司带来负面影响，史玉柱果断地以4.79亿元的价格将互金业务从巨人网络剥离。
在互金之外，巨人网络还曾涉足区块链、互联网医疗等非游戏业务，均未能掀起太大水花。
游戏主业也不省心，长期缺乏爆款，收购也不顺。2016年，巨人网络决定以305亿元收购以色列高科技公司Playtika，该公司核心业务为休闲社交棋牌类网络游戏，业务分布在美国、欧洲和澳大利亚等海外市场。
受监管等诸多因素影响，巨人网络收购Playtika的方案几经调整，收购股权比例从100%降至42.30%，支付方式由发行股份变更为现金收购。但在2019年11月，对Playtika的收购仍然以折戟告终，让历时3年、耗费巨大精力的巨人网络白忙一场。
如今，巨人网络再提对Playtika的收购，不知收购案能否就此画下句点。
值得注意的是，在巨人网络2019年年报中，已不再提及“在巩固自身网络游戏业务优势的同时，开拓并积极布局其它互联网领域”等字样，或许，巨人网络终于决定放弃多元化战略，而只在游戏业务上死磕？
“去史玉柱化”？
一边继续走资本运作路径，另一边，巨人网络的自我革新也没停。
前不久，巨人网络内部管理上经历了一次大变革。6月12日下午，史玉柱在其个人微博宣布：巨人网络管理做了大调整，将公司业务决策权交给由研发骨干组成的合伙人，让最了解情况的人去拍板。
而在5月22日，巨人网络完成了换届选举，管理层年轻化趋势非常明显。除总经理刘伟、财务总监任广露外，联席总经理吴萌、董事会秘书孟玮、证券事务代表王虹人及内审部负责人宋子鹏等均为“80后”。
其中，1985年出生的吴萌是巨人网络的金牌制作人，其制作的《球球大作战》累积用户数超过5亿、最高日活2900万，是巨人网络继《征途》之后又一爆款精品、移动端业务收入支柱。
事实上，这已不是史玉柱第一次放开巨人网络的管理权，为年轻人“让路”。从早期史玉柱的系列举措也不难看出，在管理方面颇有心得的他一直试图在巨人网络内部“去史玉柱化”。
2011年，史玉柱直言：“在公司上市后，我有计划地摆脱公司对我个人的依赖，我认为一个公司要发展做大，不能靠人来管理，而应该靠制度和文化。所以，我逐渐淡出了公司的日常管理工作，公司具体业务是总裁刘伟负责，研发工作是纪学锋带队。我平时抓抓战略，玩玩游戏，其实挺轻松的。”
直至2013年，史玉柱才终于成功从巨人网络退休，过上了闲云野鹤的生活。
时年4月，在《仙侠世界》的内测发布会上，史玉柱即高调宣布：辞去巨人网络CEO一职。此后的4月11日，史玉柱在其个人微博上称：已不担任任何公司实职，终于彻底退休了，把舞台让给年轻人。
不过，事实证明，巨人网络的“去史玉柱化”并不成功，退休三年后，史玉柱在2016年再度回归巨人网络，插手公司管理，推动了一系列改革。
在公司架构上，宣布把六层管理层级削至三层，免掉100多名干部，并把子公司制变成更适应手游市场的工作室制；薪酬上，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿；企业文化上，宣布巨人网络施行狼文化，强制执