一个工作之后，事情的进展不是摧出来的，而是员工自我评估的结果，这种自我评估既有利于员工对工作的整体的把控，也有利于员工对于工作的参与和创新，如果管理者只是在催促完成某件事情，即便是如期完成了，员工的工作能力也不会提高，让团队中的成员学会对工作的自我评估，他们对于工作就有更多的把控感，也会养成自我反思和总结的习惯，这样他在平常的工作中对自我的认识就会更清楚了，管理者也可以知道，通过他评估的结果来衡量一个人进步的快慢。
一个管理者最重要的就是引领整个队伍向前看，只有向前看的目标，才能够团结所有的团队成员，在这个过程中就需要让员工高度的参与进来，要让每个人都成为团队的决策者和参与者，首先从一些小的细节上开始着手，想让员工问为什么，要多去想怎么办？如果一个员工没有融入团队，就会有很多的为什么？并且时刻拥有旁观者清的心态，尤其是那些悲观者，最容易产生这样的心理，有一句话说的非常好，悲观者经常是正确的，乐观者才能把事情做成，不要只是发现问题，而是想办法解决问题，无论发现了问题有多么正确，要是没有解决方案，问题就永远解决不了，这就需要团队中的每个成员都需要有解决问题的意识，时刻去思考怎么办，就会找到解决问题的方法，最少是你解决问题更近一步了。
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