180亿元先后两次接盘华夏幸福股权后，华夏幸福逐渐告别危机，融资环境及财务状况有所改善。截至2019年末，华夏幸福筹资活动产生的现金流量净额由2018年同期的-111.1亿元提升至259.19亿元，各项财务指标均回归健康状态。
但也有观点认为，引入战投对于“失血”过多的房企而言，只能在资金上给予一定支撑，能否重振雄风仍需要观察。在谢杨春看来，“挣扎中的房企能否实现‘蜕变’，更多还是看其自身的经营模式、投拓方向以及组织管控是否与当前市场发展相匹配。”
另有券商分析师表示，特别是对于此前拿地成本较高的房企来说，虽然战投进入后能解决短期债务问题，但部分公司存在长期成长性较差的情况。如福晟集团的存货主要是旧改项目，存在遗留问题和周期较长的现实因素，难以在短期内产生现金流。另外，福晟集团拿地资金多为信托、基金融资模式，融资成本较高。
并购项目的质地也决定了被并购方的“命运”。行业人士表示，如世茂集团与福晟集团签署战略合作协议之后，尽管福晟集团的项目位置具有优势，但项目成本普遍偏高，这导致世茂集团进入后，在实际销售过程中能释放出的利润空间相对有限。相较之下，中国奥园实控人入主京汉股份之后，所获得的项目更为划算。