?最紧急又最重要需要实现的是哪一点?
如站在未来的角度想，半年之后，这个需求对于公司或者对于产品的帮助是否足够大?若想效果最大化，现在可以做什么准备?
类似的，多从几个角度想问题，适当的调整一下需求，可以先实现需求最紧急部分，或者换个方式实现需求等等，最后也是有利于解决实际问题。俗话说“条条大道通罗马”，相信在经过深思熟虑后，往往你会有更多想法。
4、公事私谈：私下沟通建设关系
有时候，推动项目除了受项目本身的因素影响，如双方利益，时间排期等，还有可能会受到一些外部因素的影响，如部门之间的关系，同事之间的交情等。遇到这种情况，需要我们平时也多留点心，日常工作中与相关部门的同事，维护好融洽的合作关系。
如果遇到一些事情确实很难推动，可以尝试下“公事私谈”的思维。比如给正在为你赶需求而加班的同事，送上你打包回来的夜宵。又或者下班之后，邀请相关同事一起吃个饭。总之，换一个场景再来聊问题，通过私下沟通来建设关系，也不失为解决问题的一个方法。PPT专家秋叶老师曾说过“1.公事要在私人氛围里谈，私事要在工作氛围里聊，这样才感情融洽;2、最难的事情，最有效的沟通往往在非正式沟通。”也是说的这个道理。
有一个最重要的原则：不论是做人还是做事，一定要充满真诚，而一味地从自身目的出发，不考虑双方整体利益，往往是双方最终没有谈拢的重要原因，正所谓“金城所至金石为开”，相信你的真诚与努力肯定会得到应有的回报。 以上的四个方法，不一定就是灵丹妙药。大家在工作中遇到很难推动得项目，可以灵活处理，选取一个甚至多个方法来解决。