言，蒋凡也没有到不可替代的地步。但在阿里的竞争对手那里，蒋凡却早早就被“封了神”。
当蒋凡还是M6的时候，美团王兴称蒋凡为阿里“太子”，就今天阿里和美团的竞争格局来看，王兴的话颇有“捧杀”意味。
在逍遥子接任阿里巴巴董事长刚半年多的情况下，“太子”之论未免太急，“太子”之说在业界流传以后，外界对蒋凡关注大增，不免被用放大镜检视。
这从近期的舆情表现上得到论证。4月17日，蒋凡从阿里巴巴低调的年轻总裁，成为网络娱乐版的吃瓜对象。
随后，这条娱乐新闻迅速变成商业新闻——舆论突然转向蒋凡是否和张大奕存在利益输送，以及阿里巴巴是否应该严惩蒋凡。
在社交网络上，倡议阿里巴巴换掉蒋凡的声浪逐渐增多。
数据公司知微事见的分析报告显示：“疑天猫总裁夫人喊话张大奕”随着事态的逐步发酵，呈现出从单纯的网友吃瓜逐步上升至阿里话题，将话题延伸至阿里危机的趋势。
无论是百度指数，还是微信指数，都有异常之处。按理说，蒋凡和张大奕作为这个“瓜”的两个当事方，舆情走向影响趋向一致。
但在4月19日前后，这两个词的词频却发生明显的背离。张大奕在走低，蒋凡却在走高。对于这种不寻常的舆论走向，值得“吃瓜”群众深思。
这是一场阿里对管理层的警示教育
这两年，蒋凡在阿里先接任淘宝总裁，再接任天猫总裁，又在今年3月兼任了阿里妈妈总裁。
从阿里的业务战略层面来看，这无疑是在下一盘“大棋”。阿里借由组织的调整，实现了对核心电商业务和核心商业化场景的整合，对于未来的行业竞争力持续增强。
单就事件本身而言，对阿里来说，查清蒋凡是不是违反商业规则，有没有利益输送，再进行相应的应对，并不是一件难事。不过，过度把蒋凡事件与阿里进行“绑架”，甚至“扩大化”的外延伸展，无益于公司乃至行业的发展。
2020年正是电商大战如火如荼之年，淘宝和多电商平台的竞争可以用“白热化”来形容。在此当口，临阵换将历来是兵家大忌，对于企业来说，最重要的还是做好自己的事。
回顾阿里的发展，可以发现其一直以来都是既重视战略，也重视组织。
蒋凡“一肩挑”三个核心事业群，表面上是“组织”，深层次看就是“战略”。
这个战略其实有两个核心目标，一是通过做好多元化供给，进一步吸引更多用户；
另一方面是增强商业化能力，把品牌的生意机会转化为平台上的增长。
再看阿里的核心优势——商业化能力，目前推动的淘宝天猫和阿里妈妈的打通，肯定会进一步增强阿里的商业化实力，而这无疑会对未来的行业竞争产生重大的影响，有利于其长远布局。
先来看用户，Trustdata的数据显示，淘宝3月MAU（月度活跃用户）环比增长了4172万，达到了6.99亿，超过了1月的水平。
在主要电商软件中，淘宝的用户规模率先恢复到了疫情前的水平。
和主要竞争对手京东、拼多多的用户规模差距也进一步拉大，淘宝的MAU已经是排名第二第三电商平台之和的2.05倍。
正因如此，对阿里来说，真正该做的是坚持自己的战略路径。
蒋凡事件该由调查还原本来面貌，以阿里等大公司的内部反腐和组织建设能力而言，阿里不会放过一个坏人，也不会冤枉一个好人。
同样，这次事件也给包括阿里在内的各大公司高管提了个醒，作为重要岗位负责人，不仅是公司员工，也带有“公共属性”，管好自己真的很重要。
【附】阿里合伙人的资格要求
1、合伙人必须在阿里