，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
接下来，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”，旗下安迅物流、国美管家两个服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商，前者可为商家提供中大件物流、仓储及交付服务，后者提供家电维修、清洗保养、以旧换新在内的服务。
主动权依旧掌握在拼多多手中。显然，这个隔代组合对电商格局的影响也将更多地由拼多多端产生，比如，提升客单价、弥补品类劣势、拥有更多家电品牌、获得大件物流能力和售后能力。
山寨的标签拼多多已经背了许久，指责者的证据之一就是拼多多上存在的二三线家电品牌的山寨货。随着国美零售商品的上架并接入百亿补贴，类似山寨品的空间将不断被挤压。
国美商品全量上线拼多多的意义不止于此。梳理电商“二选一”简史，格兰仕是个无法略过的角色。2019年5月，格兰仕集团董事长梁昭贤率队造访了拼多多总部，当年618前夕，格兰仕称，自这次拜访拼多多之后，格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现异常，正常销售遭遇严重影响。天猫此后回应“一切正常”。
许多原本受到“二选一”钳制的品牌商，也将借此找到除了专卖店之外，进入拼多多的第二条路线，尽管得绕一个弯。
在不同的时期和竞争维度上，黄光裕和黄峥遇到了共同的敌人——刘强东。
别看和阿里的舆论战打得火星四溅，拼多多崛起，受影响更大的其实是京东。2019年底，拼多多的年活跃买家已经超越京东。虽然京东重拾自己的增长曲线，但对手的步速显然更快。2019年，拼多多的年活跃买家数是5.852亿，同比增长了40%。虽然市值京东仍然以635亿美元领先于拼多多的592亿美元，但股价拼多多目前以50美元比43美元领先。
不过京东也从与拼多多的竞争中获益。战争让京东发现了新市场。2019年，京东年度活跃购买用户数增长18.6%至3.620亿，第四季度新增活跃用户2760万，为过去12个季度以来新高，这也是其年度活跃用户数同比增速跌落到个位数后，首次重回双位数增长。做出贡献的是京喜，第四季度新增用户主要来自低线城市，其中超过七成来自三至六线城市，而京喜显然借鉴了拼多多的社交玩法。
下沉之战，拼多多是先行者和领跑者，但下沉市场也就6亿用户，2019年电商巨头一头扎进去，每一季财报披露的新增用户数都令人咋舌，到现在为止，已经没有多少潜力可挖了，拼多多要想继续保持增速，只能大力上行，开拓一二线市场。光靠百亿补贴肯定不够，拼多多需要补上大件物流体系，以及售后服务体系，而后者正是京东的传统势力范围。
可以想见，拼多多和京东将不再像以往那样隔着阿里这座山打牛，而是将当面锣对面鼓的正面竞争。
这样的场面，黄光裕肯定很熟悉。
2010年，以3C起家的京东销售规模突破百亿，在对手的强势进攻之下，当年年底，国美电器以4800万元收购库巴购物网。在购入库巴前，国美也成立了一家名为新锐美的公司，以国美网上商城的名字开展电商业务。不过收购3年后，库巴网及库巴品牌消失了，国美电商战略全面收缩。
一切历史都是当代史。如今，京东成了被进攻者，他前后两个对手，黄光裕和黄峥，结成了联盟。
借由与国美的合作，拼多多买到了京东式3C家电体系，一定程度上补足了能力，只是现在来看，这个体系接入互联网的运营效率、服务能力与京东还有不小的差距，而合作模式与自营模式带来的融合度的差异化也有待考量。
从2018年起，国美和拼多多已经开启了战略合作，但显然用资本投票更管用。除了给国美和拼多多带来的股价助益，这是联盟是对拼多多用户和潜在用户又一轮的品牌教育，短时间来看，京东和阿里不会慌，但当再次补上短板的拼多多发起更猛烈的向上攻击，鹿死谁手就不好说了。
上一次零售之战，黄光裕把和刘强东正面对峙的机会让给了张近东，这一次，即将归来的黄光裕，被拉上了黄峥的战车，得以再次面对刘强东。对于小黄来说，战斗是为了超越对手，对于老黄来说，战斗本身就是胜利。