说简单点就是分工要明确，按照博弈论的观点，假如我们每个人的目标都是合理的，那么我们通过相互的制约很好的推进项目的周期，但是如果角色分配的不合理，比如说职责重复，缺少角色等等，那么开发的过程中就会遇到很多利益冲突，解决不好，就容易导致团队不和谐，没有凝聚力等等，最严重的情况就是大家各自为政，都听不进别人的意见，大家都是会为别人着想的人，但是有时候想得太多，总是会觉得不合理，不公平，难免影响工作情绪。
在我现在这个项目就有类似的问题，首先，就是没有一个架构设计人员，经验丰富的开发和经验较浅的开发做的事情是差不多的，整体架构的设计名义上是大家一起来做，但是在开发过程中就发现了问题，对于一个架构变动，没有人有决策能力，TM只会说，有问题跟我说，然后你发现了问题告诉他，他却不知道和谁来商量，经过和一个个的开发者进行了讨论，认为这个架构的变更确实是必须并且可行的时候又要开一次会，来讨论怎么来做这个变更，由谁来负责这个变更，所以说，SD是必须的。而在一次会议上我听别人说做SD必须要有10年的经验，我觉得有点可笑，有很多优秀的开发在很早就做上了架构师，我认识的人里面就有一个，其实我觉得逻辑思维能力较强，有整体架构思想，并且对项目中使用技术有一定研究就可以做SD了，倒是我不明白现在为什么很多软件公司都特别在乎工作年限，认为做了10年IT就是万金油了，什么事情都可以解决，真是大错特错。
我认为，做什么事情都有一个精与不精的区别，假如那句什么语言不重要，重要的是思想，一通百通的话我觉得真是没什么意义。我们都知道C和JAVA.NET的侧重点不一样，一个偏向底层，一个偏向应用，让一个做C做了10的人去做一个网站可能都做不好，为什么?因为他没有对网站应用根本就不了解，用户需要什么他都不知道，他脑袋想的只是如何使用户体验更加的绚，但是却不知道网页上能不能实现这个绚的效果，网页上上传做个进度条能不能实现，实现的难度大不大，他都不知道，这样的架构师能做好网站吗。同样让。NET程序员去做JAVA的事情也不一定做的好。闻道有先后，术业有专攻，这句话是有道理滴。
我以前就碰到过这样一个PM，让我去做一个图片处理的程序，他想让我把一张图变清晰，我觉得一张从100K压缩成了10K的图你还想让他变清晰仿佛是不可能的事情，用脚趾头想问题也知道那丢的90K是干什么的，PM要我多测试几次，经过测试确实是不可行的，但是PM不相信，因为他做了一年多的开发，于是中午不吃饭跑到我的机器上写代码，口中还念念有词的，等我吃完饭睡好午觉，他终于认输了，虽然如此，但是从这件事上我就觉得有点不痛快，多的就不想说了。
角色分配的问题还体现在我们不能越庖代厨，如果你是RD，你就不要过多的去摆弄需求，觉得需求不该这么做，因为这个问题不该你想，想这个问题只是浪费时间。如果你是PM，你就不要过问架构和技术细节，因为你始终不如开发了解实际的问题，如果你是一个做了十几年开发的PM，自己手下的技术不如自己，硬要按照自己的想法去做事，那么不要做PM，你可以做个SD。