的容量和能力能有一个准确的判断，其实决定了我们背后大家是不是真的能够有意愿去做这件事情。
第四个，就是我们通常说的收益。
收益管理是很重要的一件事情，我们最开始的时候其实有提到，大家做项目的目的不是把这个东西造出来，其实我们的目的是能够把这个东西用起来，用起来还不够，我们还要把这个东西变成用起来能够给我们带来收益的，能够给公司赚钱的。所以这个时候，尤其是战略类的项目，我们必须做到以收益为导向。
很多时候其实我们是希望真正能够被我们称之为项目群经理的这部分人能够把我们的目光再往后看一看，当我们决定我们要造什么东西之前，首先要思考的不是怎么造，首先思考的是这个东西造出来真的能用吗，甚至思考的是这个东西造出来之后是不是大家会去接受它。
西方的管理学家为了解决这诸多的问题，他就形成了这样一种方法，就是我们所说的项目群管理的方式。在这个方式上，我们跟通常的项目管理最大的区别就是我们要以成果和收益为导向去干这个项目，或者把这个事儿说得更通俗一点，就是我们要看得更远一点，当我们做一个项目群的时候，我们看到的不仅仅是说把这个项目做完。
做完的概念是说，比如我们一个上系统的项目，我们的目标是让系统上线是不够的;如果是一个流程优化的项目，我们的目标绝不仅仅是说我们的流程制度被发布了，这是不够的;如果是一个新产品的项目，我们的目标不仅仅是这个新产品造出来后各项功能能符合各项指标，这是不够的。
很多时候我们要思考的是这个东西出来之后有没有人买，有没有人用，甚至我们自己的员工能不能拿这个东西为企业去创造更多的收益出来，能不能回归到企业日常运营的角度，能不能在日常运营经过日积月累能够给我们的企业带来真正的改变和收入。