作的三个月里，相比同期，营业额降低了一半。“我连电费、房租、人工费都保不住。”
OYO 2.0模式的愿景是颠覆酒店行业。朱磊在去年7月接受《中国企业家》专访时称，OYO 2.0能够真正为业主创造一个颠覆性的加盟模式，不收加盟费，帮业主做工程改造、收益保证，替业主承担一部分成本，实现共担风险，共创共赢。另外OYO 2.0模式也是对传统酒店店长模式的颠覆，希望通过集中控价，集中做所有OTA渠道的引流，不需要线下团队再去做收益管理。
对于保底收入的预计，李维此前在接受采访时表示，主要是基于在市场拓展过程中积累的几十万间房间的数据。当记者提及酒店业主对于酒店价格的管理是否比系统更为了解市场时，朱磊反问：“更了解这个市场，但是会比系统更科学吗？”
如今大部分合作酒店经营收入的下滑已说明了一切。最终造成的结果是，OYO 2.0在执行过程中条款的频频变动。
上述华南地区离职人员坦承，由于此前公司追求房间体量，在OYO 2.0模式推行时门槛很低，只需酒店拥有15间以上的房间即可签约，到后面发现很多店不能为OYO带来收入，因此在去年11月改变了保底金额。
上述西安业主称，未经其同意，OYO酒店将保底额降低到了平时营业额的一半，当酒店完成降低后的保底任务，按照此前达标后营业额五五分成的规定，酒店还需要给OYO分成。此外，OYO酒店此前承诺的每间房的补助条款、携程、艺龙、去哪儿、飞猪网的补助以及店长五险一金的补助全部都消失了。
上述两位酒店业主都在签约的2、3个月后主动停止了与OYO酒店的合作，但上述咸阳酒店业主称，截至3月12日，OYO酒店并没有将此前合同承诺的保底金额返回给他。
更让酒店业主感到担忧的是，由于此前房价降幅太大，给老顾客留下酒店房价不稳定的印象，由此带来老顾客的流失。
成也软银，败也软银
去年10月中旬，软银愿景基金的投资人到访OYO酒店上海公司，给OYO酒店提出在2020年6月前实现盈亏平衡的要求。此前据媒体报道，在软银的推动下，OYO需要在2022年—2023 年在美国申请上市。
虽然孙正义所领导的软银愿景基金一期并没有在OYO内部拥有控制权，但是作为体量1000亿美元的软银愿景一期基金，带给了创业公司和创始人无形的影响力。
软银愿景基金的投资风格通常是在早期给予创业公司比他们预期更多的投资，让其更快成为市场领先者角色，同时也使得创业公司在获得软银愿景基金投资后，估值迅速翻倍。
另一方面，软银愿景基金投资的很多公司还处于成长阶段，大多数处于烧钱阶段。再加上软银所鼓励的全球市场扩张策略，使得这些被投公司需要不断融资。但除了软银愿景基金之外，很难在市场上找到体量更大的投资者。曾有投资人表示，“如果软银愿景基金停止给钱，对于OYO来说是个挑战。”
OYO对于软银资金的高度依赖正是软银在OYO中享有超级影响力的原因。OYO去年开始的裁员潮同样与软银有关。
去年6月，软银愿景基金一期投资的Wework上市失败，估值从之前的470亿美元缩水到30亿美元。此前软银在Wework项目上累计投资了44亿美元。
同时此前投资的Uber、Slack上市后即破发，由此造成软银集团去年第二季度出现了14年以来的首次单季亏损。这让软银愿景一期基金的投资人对孙正义的投资能力有所质疑，孙正义需要快速扭转局面，再次获得LP的信任。
孙正义一边向投资人道歉，一边对被投企业进行了一次仔细复盘，要求被投公司尽快实现盈利，同时做好公司治理。
此前软银愿景基金CEO 拉杰夫·米斯拉（RajeevMi