一波又起。3月3日，EGM部门突然宣布解散。在上述离职员工的合同资料中暗示，如果不在3月5号签完离职合同，将拿不到补偿金。
对此，OYO方面在给《中国企业家》的书面回复中称，此次裁员是为平衡增长速度和运营能力，更专注于核心业务、聚焦核心城市，挖掘现有优秀合作伙伴的商业潜力。OYO方面还解释称，此次裁员是全球范围内组织调整的一部分，目标是可持续的累进式增长、加强公司治理。2020年及之后的重点工作，也是为了实现这个目标。
2019年6月， OYO酒店也曾经历过一波裁员潮。彼时OYO酒店将大部分负责酒店运营的人员取消，这部分人员或者离职，或者转岗到市场拓展岗位。
当时OYO发布了内部信,称考核一家公司的标准是持久的业绩增长，OYO酒店的企业管理文化是业绩导向、数据驱动、绩优者上、有力者为。这个文化从OYO的印度总部到其他区域，从上级至下级各个部门，被完美地、彻底地执行。
实际上，自去年底，OYO酒店高层也处于动荡中。此前有媒体报道，今年2月，OYO首席运营官施振康离职，此前负责政府事务总裁付小明、首席法务官伍小翠也相继离职。
去年1月刚加入时，施振康负责1.0业务即抽佣模式，去年5月在成都举办的发布会后不久，施振康被调整为负责城市总经理、区域总经理的团队业务，对数字更敏感的朱磊掌管OYO 1.0和OYO 2.0业务。
增长神话走下神坛
在去年5月OYO 2.0模式的发布会上，OYO 酒店CFO李维宣布，OYO酒店已是中国第二大酒店集团，“每个季度OYO酒店的增量是15万个房间，是中国前三大管理酒店集团总和的4倍，我们相信成为中国第一就在很近的将来。”
在那次发布会上，被提及最多的词是颠覆和速度。李维在演讲中多次强调了对于OYO速度的自豪。“2018年6、7、8月，OYO用100天开了200个地级市，进驻超过600个县级市场，覆盖超过3500家酒店、超过16万个房间。OYO的速度很难被任何新的力量去突破。”李维说。
伴随着OYO的成长，OYO累计完成了14轮融资，获得了软银愿景基金、红杉资本、光速创投的投资，累计融资额达超过30亿美元。在去年10月宣布的最新一轮融资中，OYO获得了李泰熙和软银愿景基金等机构的投资，估值超100亿美元。值得一提的是，李泰熙此次的7亿美元新增投资资金是在孙正义的的背书下从银行获得的一笔借款。此次融资完成后，李泰熙持有公司的股份从10%上升到30%，软银愿景基金持有OYO的股份上升到48%。在4名董事会成员中，软银占有一席。
软银愿景基金或者说孙正义的投资风格是，希望被投企业能够迅速扩大市场份额，将资金用于全球化扩张，同时希望在现有业务的基础上发展多元化业务。Doordash、Wework、OLa、Uber等都是典型例子。
OYO过去的发展也有着类似规律。在软银愿景基金投资OYO后，孙正义鼓励李泰熙进行全球化扩张。拓展中国市场、拓展到外卖业务，也都是孙正义推动。因为软银希望能在衣食住行上获得各种各样的数据，而目前缺少的一环正是餐饮。
软银愿景基金的目标是，投资或者打造未来细分行业第一名。孙正义希望OYO能超过万豪国际集团，成为世界上客房数最多的酒店运营商。
这给了OYO发展的压力和动力。只有完成了市场份额的提升，才能让软银继续支持OYO的后续发展。
在去年一次媒体采访中，OYO酒店首席发展官胡宇沸在解释OYO为何选择快速规模化时称，连锁酒店本身是规模化生意；同时，为了竞争，需要“暴风式”地把这些店签出来，做出价值；此外，通过品牌化和改造，把90%线