独中进行加工和表达。
只有多和领导沟通，才能增加沟通的自信，同时也能快速的发现项目问题，并快速的解决项目风险。
tip3：听和说的平衡
说的多，并不意味着表述的明白，要保持听和说的平衡性。认真听领导的谈话，适当的回复，是和领导沟通的基本。
在和领导回复的时候，要先讲结论，再展开具体说明。先让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
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和项目团队沟通
项目进展中，项目团队是主要力量，他们需要完成项目任务，并保证项目能在规定的时间内完成，同时满足项目目标。
在和他们沟通的时候，由于技术不熟悉、业务流程不了解等原因，导致沟通并不是特别顺畅，这是很多人出现的状况。
tip1：面对面沟通
面对面沟通是沟通的有效方式，当利用社交工具沟通存在障碍的情况时，面对面沟通是最好的解决办法。
当面对面沟通的时候，人们能真实的感受到对方的情感，能更多更快的发现问题，同时也能高效的解决问题。
tip2：书面统一沟通方式
有人说，面对面沟通后，就需要有一套标准的书面沟通方式，通过这个书面文档形成标准的沟通依据。
项目目标、项目计划、项目人员安排等需要形成书面，形成信息透明化，保证团队信息一致。这为项目的进展提供了有力的支持。
项目管理过去是沟通，现在是沟通，未来也是沟通。