进行时
与业务变化和战略定位相对应，组织架构和人事必然要与时俱进地调整，可以说是万科、碧桂园这些房企巨头的主动选择。
在碧桂园之前，其他头部房企早已在进行组织变革。区域，作为房企的主要组织形态，正在被赋予越来越重要的功能和权力，集团则更多地成为一个资源和支持平台。
2019年12月24日，万科启动区域人事大换防，涉及14个城市总任免，多个城市总被调离原区域，如济南总调往佛山，西宁总调往长沙，宁波总调往南方区域；区域内部也有轮换，如在上海区域内部，上海总调往无锡，宁波副调往南通，在北方区域内部，长春总调往沈阳，沈阳总调往济南等。
央企地产商老大保利发展也在去年11月进行了区域和人事调整，涉及江苏、浙江、山西、浙南、京津冀等多个区域。如原青岛公司总经理邢巍任天津公司董事长，天津公司总经理李勇任海南公司董事长、总经理等。
还有一些职位涉及集团和区域、业务板块的互调。如原广东公司副总经理于巍任总部成本管理中心总经理，原商业公司总经理兼公寓公司董事长肖徐哲任商业公司董事长、酒店管理公司董事长。
融创中国也在去年宣布，将海南区域与广深区域合并，成立新的融创华南区域。至此，融创共有华北、北京、上海、西南、东南、华南、华中七大区域。
易居智库中心研究总监严跃进指出，房企集团、区域的人事换防，体现了行业波动的影响，也有防止区域诸侯割据、出现管理失控的意图。
在行业转型多元化的背景下，传统的区域划分显然不足以让庞大的房企自如运转。区域之外，头部房企们也纷纷成立了独立垂直的新业务板块。
万科去年初提出了收敛聚焦、提升基本盘，将业务重分为五大BG和五个BU，前者是指四大区域和物业，后者是指商业、物流、长租、冰雪等业务。
融创新成立了文旅、会展、康养集团，而恒大也早将新能源汽车、文旅、健康独立了。
在地产主业之外，碧桂园农业、机器人板块也已独立，其中重金投入的机器人集团，在此次疫情中将机器人餐厅运送至武汉，为当地隔离点医护人员提供安全、便利的热餐。
深圳房地产观察人士徐枫认为，绝大多数房企都在寻求转型，原有业务收缩、调整，新业务上线，也会带来人员的离职和变动，这一过程不可避免。