上下游整合的可能性。
“前天（2月4日）一天，我的会议都是围绕这个方向，一是在线沟通大的战略合作方，这样疫情退去后，业务可以马上对接，快速跑起来；二是我也在考虑找产业方进行整合，我们已与好几家硬件机器人公司探讨过这个问题。现在所有人都面临越来越多的黑天鹅事件，大家都挺愿意抱团取暖。”李淼谈到。
只要还活着，只要还想活下去，不管受冲击大小，各公司都在奋力自救。
5.疫情后的变与不变
在2018年以来越来越频繁的各种黑天鹅中，这次的疫情来得之突然，影响规模之大，再次刷新了市场对“困难”的认知。
疫情虽是短暂的，极端冲击虽是一时的，但却会带来长期影响。
应对影响的方式如果只概括为一句话，那就是已被反复提及的：效率为王。
这一次，对效率重要性的领悟是切身性的和全行业的——在疫情中，能提高企业经营效率的工具和方式，会留下来沉淀成企业的底子。
而效率又会反应在组织架构、业务布局等方方面面。
组织上，灵活用工的趋势将进一步发展。
肯耐珂萨CEO沈健认为，现在的“雇佣关系”慢慢会变成“合作关系”，原来的办公方式也会慢慢变成“分布式协作模式”，朝着三个方向演进：
1）企业内部可能高达30%的员工并不是全职人员；
2）数据的共享和透明；
3）员工自驱力、创造力增强；
业务体系上，疫情后，企业对在线化、数字化、云化的态度会有较大转变。
“我感受非常深，以前所接触的企业都觉得会议系统、管理系统要放到自己家门前，放到自己的数据中心、机房里，现在使用手机、电脑上云之后，大家真的能明确，上云的效果也很好，也安全可靠。”薛浩对甲子光年谈到，企业对云业务的接受度可能变高。
容联云通讯CPO熊谢刚也有相似的看法：“可能到了4、5月份，企业高层在外出差时，更愿意高频使用移动端的系统，其IT部门也会加大对这类系统的采购，由过去‘锦上添花’变成‘不可或缺’，至少考虑的权重会增加。”
肯耐珂萨沈健讲了一个比喻，说中国人做什么东西，它都是圆的，日本人是三角的，然后德国人是方的，一个圆是很难被机器量化和理解的。“如今企业数字化之后，会越来越理性。对于大多数中国的企业，他们将会因为强烈外力从而加速其数字化、在线化进程。”沈健对甲子光年谈到，工作过程能否被科学地量化、数字化，都会跟企业的经营效率挂钩。
因此，云服务类产品也许会因为此次疫情，再次“优胜劣汰”，“强者越强、弱者越弱”。
“也许两个月之后，企业基本都把远程办公工具全部用一遍，表现最好的工具，会成为最大的赢家。”容联云通讯CPO熊谢刚谈到，用得最多的可能很自然的就留存下来。
和在线化与云化相关的是，企业也会对信息安全更为看重，云安全领域将连带获得发展机会。
最后，是在战略层面的抗风险管理上，中国新一茬成长起来的科技公司在疫情中学到了宝贵一课。
“如果3个月没有进账也没有融资，企业是否可以存活？”在越来越频繁的不确定性事件中，类似的极端拷问，成为很多创始人现在必须设想的问题。
但这个学费，如果全部由各公司自己承担，后果太沉重——按市场自然规律，疫情对成长期公司的冲击大于巨头，而未来中国科技产业的繁荣，不能靠一个“阿里”，而需要有一群阿里。
自助者也需要他助。此刻也到了考验各地市政府治理能力和产业能力的时刻。
如今各地科技产业竞争日益白热化，城市竞争中，吸引优质科技产业集聚是重头戏，这是疫情也不会阻断的长期趋势。
整个社会的抗风险能力都应该升级，该出手了。