理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。
七、预算执行和监控要点参考
对于有专业部门进行把关且费用落实到具体发生部门成本较高、与其收益不相配的预算，财务部可以采取总量控制的方法，由专业部门进行具体控制和调配，财务只审核总量是否在预算内。
对于一切导致支出的行为，部门经理和财务部都需结合部门预算进行审核。预算执行过程中明确预算差异的考核范围和考核力度。每个或每类预算差异的可以接受的波动程度，在此波动范围内不与绩效考核的结果挂钩。预算的有关数据是关键业绩考核指标的数据来源和基本参照，预算的执行情况纳入绩效考核管理体系。
季度预算存在刚性，同科目预算不允许季度间进行预算调整，除非走正常的预算调整流程。季度内同科目预算可以允许月度间调整，部分相关费用科目可以允许科目间调整，但对于公司准备加强控制的费用可以规定不允许月度和科目间调整。
八、年度经营目标制定要点参考
预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平;包括公司价值目标，重要的投资比率，如长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等。使预算符合公司面临的市场环境的变化，包括：
1.根据市场的情况进行调整，但应该使用同样的资源分配的程序并提交分析市场情况对预算影响的管理报告。
2.在编制预算的初期，模拟可能遇到的市场状况及其影响到的因素，在公司碰到此类市场情况时可以进行及时的应对。
3.预留可以用于市场突现的机会的资金，把握市场的机会。
4.使用其他弹性的预测方法进行预算的制定，包括预算滚动等。
5.持续计划与预测，组织要有随市场条件变化而变化的灵活性。