分解。
这种估计法的缺点是：当上层的管理人员根据他们的经验赋予费用估计时，分解到下层时可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员并不一定会表达出自己的观点，而是与上层人员理智地讨论以得出更为合理的费用分配方案。而现实中往往出现的是，由于下层人员很难提出上层人员判断不合理的看法，而只能沉默地等待上层人员自行发现其中的问题而进行纠正，这有时会使项目的进行出现困难，甚至失败。
自上而下过程的优点是：总体费用估计往往比较困难，上中层管理人员的丰富经验往往使他们能够比较准确地把握项目整体的资源需要，从而使项目的费用能够控制在有效的水平上。而一般而言，同一类项目的需要往往比较稳定，而且即使看上去相差很大的项目实际上也有很多方面是相似的，这就使得有经验的人作出比较准确的估计是可能的。这种方法的另一个优点是：由于在过程中总是将一定费用在一系列任务之间进行分配，这就避免有些任务被过分重视而获得过多费用，同时由于涉及任务的比较，所以不会出现重要的任务被忽视的情况。
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