学占据了主流，对市场化多少会有阻碍，如果企业不逆流而上，很难活下去。“大家喜欢看标杆，华为和阿里等标杆因为不想死，所以要么激发员工内在动力拼命工作，要么职只能回家种地了。”
在华为，吴建国提到，这里只有挑战性目标，没办法谈工作和生活平衡。“work is life，企业要选择合适的人并提供良好的环境尽可能让他们享受工作。这个才是现状，当前现在也不只是华为一家公司员工拼命，很多互联网公司都这样，不然公司一定会死掉。”
对于员工来说，身处这样的大环境，除了适应似乎别无他法。“游戏规则已经制定了，你要在这里玩，得按照规矩来，不然就出局，愿意来就来，不愿意拉倒。”
当然，并不意味着个人无法应对这样的快节奏。吴建国也给出了解决方案，让职场人在飞速发展中跟上步伐，不至于被淘汰。
首先在这个没有边界的时代，必须学会跨界思考，去理解和学习更多东西，拓宽自己的视野。
第二，无论年龄多大，要始终保持好奇心和求知欲，不断深度学习本领域的新东西，做到与时俱进；
第三，要学会使用现代社交工具，和更多人有价值的人共创学习；必须成为一个数字化的人，掌握数字时代的高效学习方法。然而，现在很多企业和人却还停留在模拟时代。
第四，成熟的职场人必须要有情绪管理能力，不要被个人情绪化所左右，保持客观、理性的处事态度
唯有做到了这些，才不会被时代所抛弃。当然，吴建国很清楚，现在不是终极发展阶段，“未来是AI时代，大家更多去做创造性的工作，现在的企业也会不断进化自己的管理模式。但很遗憾，我们必须经历当前这样的阶段。”
即便如此，华为也在不断地变得更加人性化。早年为了防止诸侯割据和站队文化，华为属地员工不能回到原籍。但现在华为已经开始允许员工属地化，当然回到分公司后，工资相比在总部时会有所调整，不过外地员工能更方便地照顾家庭。此外，华为对员工心理健康的关注，也走在了中国企业的前列。“所谓人性化是一个不断进化的过程，必须与社会发展阶段相匹配，不可能一蹴而就。”吴建国表示。
在华为，内部有种说法，“华为第二天就会死亡”，所以活下去才是最重要的事。
离开华为后，吴建国的危机感仍然如影随形，每时每刻，他都要不停学习新东西。这也是每一个不想被扔下的职场人必须拥有的心态。