很大就是这样的问题引发，这个问题其实和国内目前的大环境有关，很多开发人员，在学校的时候就已经心态浮躁了，想象着工作后一两年内就高职高薪，因此一旦一到岗位被这种扯皮事情，人际心态一打击，就马上变得要么事不关己高高挂起，要么就是说话空泛自以为是。这个是最要命的，管理组织条例不论多规范多先进，在这种项目成员氛围下是什么都会运作失败的。项目经理要能针对不同成员因地制宜，进行创造和改造，是一个细致活，是精细化管理的一个关键环节。
总体来说，最关键感觉是：不管是单项目执行的产品，还是跨团队合作的事务，将团队每个人的对项目运作有益的个人价值最大限度发挥出来，是非常重要和起到决定性成功作用的因素!谈项目运作中如何调动人的能力，体现人的价值，真是短短一小篇自我实践感受无法完全覆盖的。在有理论的团队管理指导前提下，项目经理如何去修炼自己，其次去沟通领导，感染团队。
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