项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
一、施工成本管理一点认识
1、关注成本管理的核心业务
对于成本管理而言，财务管理起到很重要的作用。但是，如何降低成本，就要关注项目部的具体业务了。业务工作做到位了，结果就可预见了。
作为成本管理而言，核心业务是：合同管理、材料管理、机械管理、劳务分包管理、其他费用管理。
合同管理：建安合同管理、采购合同管理、租赁合同管理、分包合同管理。
材料管理：消耗材料管理、周转材料管理、专项材料管理、砼管理、钢筋管理。
机械管理：自有机械管理、租赁机械管理、临时机械管理。
劳务分包管理：结构工程、装修工程、给排水工程、电气工程。
其他费用管理：管理成本、财务费用、税金等。
2、成本就是你的净利润
当你的项目开工后，甲方关注项目的实际进度，监理关注项目的实际质量，他们并不关心项目的实际成本。因为实际成本是你所要关注的，那是施工方的工作。
“收入”看上去很好，但是一笔收入扣除直接成本、企业管理费、税金等等，真正的可支配的净利润就少得可怜了。成本确是实实在在掌握在你的手中，每节省一分钱都是你的净利润。
一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础：客户关系、技术力量、人力资源。成本管理能力是保持这三方面优势的基础。你的经济状况将决定你是否能够改善这三个方面，是否能将项目部带入良性循环。
3、过程管理是降低成本的保障
完整的成本六大过程是：成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。这就决定了成本管理不仅是成本管理部门的责任，成本管理的好坏取决于各业务部门。也就是说，提高成本管理能力需要从发生成本的日常业务入手。
现在普遍的现象是成本核算、成本分析、成本考核做的还不错，但是过程中的成本管理做的远远不够。
4、细化管理是提高成本管理能力的基础
对于一个工程，成本管理应该细化。把整个工程作为管理对象是没有意义的。当然，随着管理的细化，管理成本会提高。在具备细化管理能力的基础上，项目经理应该把握管理效益和管理成本的平衡。
二、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经