，“对于整个平台而言，单个作家和单个作者都不会产生特别致命的冲击。”
内容之外，线上阅读需要提供全新的体验。除了不断推进算法技术在网文领域的应用，进一步提高分发效率。阅文还持续在网文内容的交互性上进行着深挖，试图打造一个更具粘性的社区。
2017年，阅文上线了段评、吐槽、本章说等一系列功能，为读者提供更多互动空间。“这是我们首创的一种模式，用户在每个内容段落都可以直接发表评论，有点像视频平台的弹幕。”吴文辉说。在阅文2018的热门作品《大王饶命》中，总评论超过了150万。
“阅文的深度用户规模并不比B站小，只是因为网文用户的整体规模要更大，社交的进入门槛要更低，我们的平台上也有一些深度评论和用户，只是看起来相对分散。”
02 | 数字阅读
但不可否认的是，在国内市场，网文核心用户的增长确实遇到了问题。
“因为内容到了一个瓶颈，相比过去，这几年内容新品类的增长确实在放缓。”吴文辉说。尽管阅读是一种基本需求，但是内容题材具有垂直性。即使目前阅文已经拥有了超过200个垂直品类，但是依然很难覆盖更广义大众的审美需求。
吴文辉并不认为免费模式将会真的撬动更大的用户群。“免费平台本质上抢夺的是盗版用户，而这些用户本来就是网文的受众，他们向正版的转向并不会为网文市场带来真正的用户增量。”
在用户总量达到4亿之后，吴文辉认为网文市场很难再出现爆发式的增长，而更可能是基于内容创新的渐进式上升。“内容创新迫在眉睫。”吴文辉说。阅文持续着对新作者和新品类的挖掘。其中，阅文对现实主义题材的扶持和孵化具有代表性，阅文已经连续举办了三届原创文学现实主义题材征文大赛，在最近一次比赛中，“参赛作品数量同比增长了30%。”
更大的上升空间在数字阅读领域。“阅读是一种基础需求”，全国网民数量超过8亿，吴文辉相信数字阅读的潜在用户将接近这一数字。
问题在于，在网文之外的更多领域，数字阅读的拓展到底应该如何进行，它如果吸引更多外围用户，怎样创造有别传统出版的交互方式。
2013年，创世中文网刚刚拿到腾讯的投资，吴文辉找到张小龙，希望探讨社交化阅读的可能。2015年，阅文和微信共同推出了微信读书。相比阅文的其他渠道，微信读书以传统出版物的数字版本为主。面对更加个人化和追求信息完整性的传统出版阅读，依托于微信自身的熟人关系链，微信读书上线了打卡、赠书等互动方式。通过收购和运营天方听书网、投资喜马拉雅、懒人听书等公司，阅文布局有声书领域。还与企鹅FM合作开发《芈月传》广播剧。去年的11月，阅文正式上线了新品牌阅文听书。
在更宽泛的数字阅读领域，阅文面对着包括快看、得到在内的更多维度的竞争者。它需要提供更多独特性，还要证明在用户付费、IP打造等商业运营上，这种交互确实具有优越性。
“阅文更关注深度阅读，这些用户每天的阅读时间可能在一两个小时以上，而且是长期在看。浅阅读和碎片阅读目前还不是我们关注的重点。”吴文辉这样解释阅文的不同之处。
IP能力的验证可能需要更多时间。网文是由用户和作者共同选择和创造出的内容，它拥有丰富的创造性和独特的韵味，但这种韵味目前还不能被下游行业完整掌握。
“版权运营对整个中国市场而言都是一个比较新的领域和方向，下游产业也不够成熟，不太适合急于求成。”2018年，阅文以155亿的价格完成对新丽传媒的全资收购，吴文辉表示未来阅文还会和更多公司合作。“最终我们能够创作出具有全球知名度的IP，在此之前，这是一件长期投入的事情。”