按照合同约定，对外部厂商主要从其派出人员和提供工作量两个方面进行控制。派出人员出勤率和人员素质等比较容易考核，在此不做详细介绍。不同的维护工作采用不同的工作量估算和审核过程，一般按照外包厂商项目经理估算工作量、用户项目经理审核工作量、外包厂商编写计划实施并登记实际工作量、用户项目经理审核实际花费工作量等进行审核。
参与角色在项目管理中主要涉及以下几类角色：
一是用户代表，作为需求方和信息系统使用人员的代表，提出日常维护需求，负责维护需求提出、确认，系统变更后验收和使用;
二是技术负责人，即用户方信息系统的技术负责人，是信息系统的系统管理员、数据库管理员、业务系统技术代表的统称，协助用户项目经理对外包厂商提出的技术方案、工作量进行评估把关和批准，协同评估变更影响分析，批准变更。
三是用户项目经理，即出资人代表，代表上海证券交易所对项目进行总体协调和管理，负责合同相关事项管理;
五是外包厂商项目经理，即外包厂商项目组负责人，与用户项目经理、用户代表、技术负责人等有关人员协调，组织维护组成员高质量地完成维护工作。
五是维护组，由外包厂商派出，维护工作实际执行人，在外包厂商项目经理组织下完成各项代码维护和辅助工作。
辅助性操作和常规操作一般单次维护工作量小且周期短，仅用项目日报记录工作量，采用抽查核准的方法评估工作量;常规操作使用《操作记录单》记录操作日志和实际花费时间;新增功能、变更功能时由于工作复杂且周期长，因此采用《维护工作申请单》记录需求和相关的审批流程，详细估算维护工作量，并采用项目日报表逐日记录实际发生的工作量;应急处理由于事情紧急，一般不预先估计工作量，而采用事后确认的方法记录工作量。