些可以根据具体情况的不同有选择性地考虑。这里要提醒大家的有两点：
第一点，项目建议书到底谁来做？项目建议书的提交者应是该项目立项后的项目负责人，这首先就可以在项目建议书的质量上引起足够的重视。另外，项目建议书的各项内容，比如市场、技术、财务等方面的分析，当然应该有相关专业人员来做，但不能仅仅依靠该专业的人员，而是各个板块之间应该充分地结合，加强市场人员、技术人员及其他专业人员之间的交流沟通，让他们从整体上审视项目建议书的内容，而不是人为的割裂开来，这样才能全方位的分析一个研发项目的可行与否。还可以是各方面的的人员堆积将要进行的研发项目有一个统一的认识。
第二点，在项目建议书阶段一定要加强风险分析。举个最明显的例子，为什么我们国内的安全生产工作一抓就灵，一放就松呢？就是在于对风险的一种重视程度。有了真实的信息和有效的分析为依据，比对我们全变所确定的标尺，这样在“做正确的事”方面基本就有所保障了。
现在的经济、技术发展之快是人类历史上前所未有的，在瞬息万变的环境中没有风险存在是不可能的，这就要求我们做好风险分析和预测——未料胜，先料败。这样做的目的不是为了让我们在风险面前犹豫不前，而是要在充分分析、事先了解的基础上做好防范工作，一旦风险发生我们还有相关的补救措施。